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| 宁夏煤业洗选中心：为班组长提供创新舞台 | |||
| 2026/2/27 0:04:47 经验交流 | |||
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【本网讯】宁夏煤业洗选中心强化班组长管理，引导教育班组长带头学习安全知识、带头宣传安全生产的重要意义、带头学习安全技能、带头严格执行安全生产制度、带领员工抓好安全生产，坚持利用班前会、班后会、党员大会、谈心会等形式，向员工宣传党的路线、方针、政策，宣讲企业改革发展成果组织党员学习党史、党的基本知识；组织党员与员工结成“包保对子”，借助“主题党日”“谈心谈话”等活动，增强员工凝聚力。 以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台，为了强化班组管理的细节，中心组织开展了班组长“活动日”，通过班组长之间讲安全技术、谈管理经验、挖掘一线亮点，实现共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，定期组织开展“星级”班组评比活动，分别从安全状况、生产任务、“三违”情况、自主管理、双基及风险预控体系运行等方面制定统一评选标准，评选出星级车间、班组作为“标杆”，杜绝搞平均主义，对优秀车间、班组给予奖励，极大地调动了争当安全班组的积极性。 中心着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、执行能力和管理能力，通过开展开展岗位练兵、安全知识竞赛、小改小革技能比武、安全生产合理化建议等一系列丰富多彩竞赛活动，给员工搭建展示自身价值的舞台，为员工创造价值、创出绩效、保证安全实现最大的管理效益。同时，中心重视抓好班组建设，通过有效措施，激活班组“细胞源”，全面提升班组长的综合素质，充分激发班组长在班组建设工作过程中发挥“动力源”作用，从而提升了企业管理的经济效益与安全效益。中心在班组建设中，落实班组管理责任连带机制。狠抓隐患排查整治，着力打造“三无班组”。以日常隐患排查消除身边隐患，以专项检查消除系统隐患，加大现场隐患考核力度，通过考核倒逼基层单位主动从源头消除隐患。在此基础上，中心建立了责任连带机制，一人出事故，本单位受牵连，一人出违章，班组受连带，个人出现违章除对个人教育、考核外，对跟班车间主任、班组长和同作业人员进行连带处罚，提高了各级人员自主安全管理的积极性，实现安全自保、互保联锁制度。
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