在江西煤业曲江公司洗煤厂，主管技术员黄圣是众人公认的技术“行家”与管理高手。自2023年代理生产副厂长职责以来，这位1978年出生的中共党员，以汗水滋养理想，用奋斗雕琢匠心，在平凡的洗煤岗位上，展现出新时代产业工人的非凡风采，成为干部职工竞相学习的楷模。

　　勤学善思，凭借素质提升驱动新作为。黄圣始终把学习当作破解难题、提质增效的关键。他坚持在政治理论和业务知识两个维度同步学习，持续提高政治站位和履职能力。面对当下洗煤技术更新换代和管理升级的挑战，他主动加强在信息化、智能化等领域知识的学习，努力让自己成为懂技术、精管理、善创新的复合型人才。他不仅自己潜心学习，还将学习风尚引入车间，创新推行“1+2+2”周培训计划，以点带面，推动全员技能素质实现阶梯式提升，为企业高质量发展筑牢了人才根基。

　　锐意创新，通过技术革新诠释新作为。“踏实苦干，更需巧干。”黄圣将创新精神融入日常工作。他凭借扎实的专业基础和严谨的工作态度，主导或参与了诸多卓有成效的技术改造项目。近年来，他扎根车间，反复实践探索，共提出6条合理化建议，其中3条被公司采纳实施：更换305、309脱介筛，降低了事故发生率，减轻了劳动强度；加装尾矿压滤机，显著提高了尾煤处理能力并降低了水分；改造TBS浓缩旋流器，使精煤回收率提高1%，灰分有效降低。这些“金点子”的背后，是他无数个日夜的钻研与实践，彰显出一名技术骨干的智慧与价值。

　　精耕细作，以履职尽责展现新作为。代理生产副厂长一职，意味着肩负更重的责任。黄圣紧紧围绕安全生产标准化建设，从完善制度、优化流程、强化数据管理着手，推动车间管理迈向规范化、常态化。在机电管理方面，他狠抓设备的“受控、计划、完好”三种状态，确保了系统平稳运行。在经营管理方面，他推行全流程成本管控，倡导“人人参与成本管理”，通过加强自主维修、严格控制材料消耗、精细维护保养等举措，有效降低了运营成本。在他的精细化管理下，洗煤厂的运行效率与经济效益实现了同步提升。

　　从技术尖兵成长为管理多面手，黄圣的每一步都走得坚实而笃定。他用实际行动证明，平凡岗位因奋斗而熠熠生辉，洗煤事业因匠心而卓异不凡。