加强安全生产。皖煤矿业公司坚持把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置来谋划和推动，落实集团公司安全1号文，紧扣“六零”目标，突出安拆作业高风险管控，抓实现场视频监管，深化“三基”建设实施班队长素质提升工程，执行岗位操作规范，持续提升标准化水平，做实“1+5”自主培训，推行“班组自主管理示范岗”创建，构建工区（项目部）自治、班队自控、职工自律的安全管理模式，有效激发工作活力、形成干事合力、增添发展动力。

      聚焦高效安拆。皖煤矿业公司按照全年任务排定各工区（项目部）施工时间节点，持续推进安全技术经济一体化管理工作，聚焦生产技术难题，完善瓶颈问题集中会审、重点难题分管领导牵头攻关工作机制，加快推进科技赋能。优化职工队伍资源调配，最大化的减少空档期和重叠期冲突，提高作业效率。加大新技术、新工艺、新材料、新设备的引进和应用，以“更安全、更高效、更省力、更智能”的安拆专用设备，代替传统工艺，不断提高智能化水平。

       强化隐患排查。皖煤矿业公司严格执行“年排查、月会商、周分析、日调度”风险防控机制，对安拆作业过程中的高风险作业，提前开展专项辨识，制定“一作业一方案”。聚焦薄弱环节，压实责任、细致排查，重点排查整治规程措施执行不到位、零星工程管控不严、设施设备安全管理不完好等问题，针对排查问题，严格按照“五落实”的要求，制定专项整改措施，责任到人，形成闭合管理。同时，严格要求基层工区（项目部）认真开好班前会，做好隐患预排查工作。

       深化经营管控。皖煤矿业公司树牢“过紧日子”的思想，深挖潜能，以全员参与、全流程管控的姿态，激发全员降本意识。在优化资源配置上，精准制定安拆计划，合理调配施工队伍，减少设备闲置与重复运输；在严控成本支出上，严格审批流程，压缩非必要支出；在强化技术革新上，征集“金点子”，鼓励员工提降本增效建议，提升作业效率与质量。在合规管理上，从严抓实合同、工程、招投标管理，完善制度体系，严把经营合规审核关，切实防范重大经营风险。