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| 麻家梁煤业公司：强基固本筑堡垒 凝心聚力促发展 | |||
| 2026/2/3 16:20:28 经验交流 | |||
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【本网讯】为夯实基层管理根基，激活基层队伍活力，麻家梁，煤业公司以“六好区队、五型班组”创建为抓手，从制度完善、安全管控、素质提升、文化赋能四个方面精准发力，持续深化区队队组建设，推动基层管理提质、队伍提能、效益提效，为矿井安全高效发展筑牢坚实保障。 健全制度体系，规范管理运行。该公司立足基层管理实际，完善区队队组建设实施方案，明确权责清单、制度清单和考核清单，推行“矿考核区队、区队考核班组、班组考核职工”的逐级考核机制，将安全生产、质量标准化等指标细化到岗位、落实到个人。建立季度检查、通报、奖励和年度交流、总评的考评体系，对先进集体予以表彰奖励，充分调动基层队伍干事创业的积极性，实现区队队组管理规范化、标准化。 聚焦安全核心，筑牢防护屏障。以安全生产为首要任务，常态化开展安全警示教育，规范班前会、交接班、隐患自查自纠等重点环节流程，引导职工树立“安全第一”的思想理念。依托智慧安监手段，强化井下关键岗点实时监控，推动安全监管从“人盯人”向智能化、精细化转变，同时组建班组安全监督小组，及时排查整治安全隐患，确保安全生产形势持续稳定。 强化素质提升，锻造过硬队伍。实施职工素质双提升工程，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，开展精准化技能培训、导师带徒、岗位练兵等活动，培育工匠型职工。搭建人才成长阶梯，将班组长工作经历作为干部选拔的重要依据，完善薪酬分配向基层倾斜机制，让职工在实干中成长、在奉献中获益，不断提升区队队组整体战斗力。 厚植文化底蕴，凝聚发展合力。将党建工作嵌入区队队组建设，推行班组长与党小组长交叉任职，开展困难职工帮扶、文体娱乐等活动，增强职工归属感。培育特色班组文化，打造标准化办公和文化阵地，展示队组荣誉、安全理念和职工风采，引导职工凝聚“团结奋斗、创新超越”的共识，让区队队组成为有温度、有活力、有战斗力的集体。 如今，该公司各基层区队队组管理效能显著提升，职工精神面貌焕然一新，形成了“比学赶超、争先创优”的良好氛围。下一步，麻家梁煤业公司将持续深耕区队队组建设，不断补齐管理短板、激发内生动力，以基层强带动企业强，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。
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