张家峁矿业掘进三工区：以“紧日子”思维精益管理促增效-煤炭（煤矿）资讯网

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张家峁矿业掘进三工区：以“紧日子”思维精益管理促增效

2026/2/3 17:08:53 经验交流

　　【本网讯】岁序更替，发展日新。面对煤炭行业市场竞争加剧、安全环保要求提升的多重挑战，张家峁矿业掘进三掘进三工区积极践行公司“用紧日子过好日子”的经营理念，将宏观要求转化为具体行动。工区以“紧日子思维”为核心，聚焦井下生产实际，创新构建了材料设备全流程精益管理模式，通过系统性管控和精细化操作，变“成本中心”为“价值源泉”，不仅有效控制了成本，更夯实了安全基础，为工区高质量发展注入了新动能。

　　理念先行，变“软要求”为“硬约束”

　　工区深刻认识到，降本增效的关键在于全员思想转变与行动落实。为此，工区创新机制，将“过紧日子”从口号转化为可量化、可考核的硬指标。成立了由区长、骨干、班组长、材料员组成的精益管控小组，围绕“节约-增效”主线系统推进。针对设备管理，推行“一机一策”预防性维护，将设备完好率、故障停机时间与班组绩效挂钩；针对材料消耗，科学核定每米进尺定额，严格执行“班清班结”，超支扣罚，节余奖励。这使得节约意识内化为每位员工的行动自觉和利益关切，实现了理念在基层一线的扎实落地。

　　系统施策，变“点状节约”为“流程增效”

　　工区改变了以往成本管控零敲碎打的模式，着力构建覆盖设备运维与物资消耗两大主线的全流程精益管控体系。在设备方面，不仅注重保养，更优化运行：根据岩性动态调整掘进机截割参数，依据出煤量匹配皮带机频率，减少空载与无效能耗，制定规范杜绝设备待机浪费。在材料方面，管控贯穿始终：前端严格审批领用，实行定额管理；过程动态监控库存，精准预测需求，避免积压；末端大力推行修旧利废，设立井下回收点，对锚杆托盘、管路件等可复用材料集中回收、修复改造，最大限度挖掘物资剩余价值，形成了从投入、使用到再生的完整管理闭环。

　　数据赋能，变“经验驱动”为“精准管控”

　　在管理实践中，工区注重数据的积累与应用。通过分析历史消耗数据，为制定科学定额、优化库存结构、预测材料需求提供客观依据，推动管理决策从依赖经验向依托数据精准测算转变。同时，通过绩效杠杆的调节和日常核算的反馈，形成了持续优化的动态管理机制。

　　成效彰显，管理革新结出丰硕果

　　经过一年的实践，精益管理模式成效显著。成本控制立竿见影：材料费用支出得到有效管控，年度同比降低5%，并通过持续改进，季度同比降幅达7%。安全基础更加牢固：设备故障导致的非计划停机时间年度同比减少12%，季度同比减少20%，相关安全隐患下降25%，工程质量优良品率持续保持在95%以上。这充分证明，以“紧日子思维”过“好日子”，不仅可行，而且能有效促进安全与效益的双提升。

　　凝心聚力，共绘精益发展新图景

　　本次管理实践的成功，源于思想的统一、系统的谋划和全员的参与。它启示：思想转变是基础，系统推进是关键，全员参与是动力，持续优化是方向。掘进三工区通过这一创新探索，不仅实现了可观的经济效益，也为井下精细化管理积累了宝贵经验。展望未来，工区将继续深化“紧日子思维”，不断完善和拓展精益管理模式，让节约之风、增效之举在每一个岗位扎根，为推动公司更高质量、更可持续发展贡献坚实的基层力量。

本网通讯员：景帅

编辑：一鸣