近年来，北元集团紧扣“三定”改革要求，深化三项制度改革，持续健全全员绩效考核机制，进一步完善“12345”绩效考核体系，全面完成全员绩效考核工作，保持工资总额与经济效益同向联动，让“职工能进能出，收入能增能减”成为企业发展新常态。

　　健全体系精准考评

　　北元集团紧扣“组织绩效+个人绩效”两个维度，修订考核类制度4项，对全体职工分级分类实施“月度+年度”考核。针对不同岗位特点，制定5项差异化考核指标，技术员重点考核疑难问题攻关能力、工作效率与质量等；班组长重点考核业务开展、组织沟通能力等；一般职工重点考核岗位胜任力、工作责任心与主动性等。同时，通过直接上级、间接上级、群众评议相结合等方式，对各层级设定差异化考核权重，实现全方位、多角度、深层次考核，确保考核工作规范高效、有据可依。

　　刚性兑现激发活力

　　北元集团将考核结果与薪酬分配、岗位调整、职务晋升、培训等深度挂钩，使其成为职工职业发展的“风向标”、收入分配的“度量衡”。2025年考核结果显示，优秀职工占比达18%，以化工分公司仪表检修工为例，优秀职工人均绩效工资较本岗位平均水平增幅达7.8%。与此同时，对基本称职及以下职工64人（占比超2%），依据考核结果，分别进行岗位调整、降级降薪、待岗培训或解除劳动关系，其人均绩效工资较平均水平降幅5.7%，充分彰显考核刚性。

　　人才强企驱动发展

　　随着全员绩效考核的深入推进，“三定”改革与三项制度改革在同频共振中实现了无缝衔接。北元集团以考核为抓手，持续优化人才结构，将改革政策转化为实实在在的发展动能。2025年，北元集团本科以上学历职工同比增长9%；通过考核聘任业务主办368人，占技术序列总人数的57%。考核的“严标准”带来了管理的“高效率”，公司管理效能和人才素质显著提升，助力生产系统“安稳长满优”运行，主产品优等品率达到99.4%。（薛红娟）