春潮涌动处，奋进正当时。进入2026年一季度，作为“十五五”开局的关键节点，晋能控股煤业集团燕子山矿以晋能控股集团“12345”发展战略为引领，紧扣“四稳三提两确保”总体工作目标，锚定“安全稳基、生产提效、质效双优”目标，以“拼”字当头铸根基，以“抢”字为先抓落实，在百米井下与地面车间掀起攻坚热潮，安全生产形势持续稳定，为全年高质量发展奠定坚实基础。

　　拼在安全一线，筑牢发展“压舱石”。“安全是拼抢的前提，没有安全一切都是空谈。”该矿始终将安全生产置于首位，以“时时放心不下”的责任感织密安全防护网。进入一季度以来，全面深化安全生产治本攻坚行动，严格落实“四稳三提两确保”总体工作目标，通过全员签订《安全责任书》、开展“写承诺、签字保安全”活动，将安全责任细化到岗、量化到人，推动“要我安全”向“我要安全”深度转变。针对冬季节特点，扎实推进冬季“三防”与消防安全专项治理，对井下采掘头面、地面要害场所开展拉网式隐患排查，建立“日通报、日考核、闭环整改”机制，累计排查整改各类隐患36项，整改率达100%。在科技赋能让安全防线更趋坚固的同时，该矿升级安全监管体系，在综采工作面推广瓦斯浓度实时监测、顶板压力智能预警系统，运用AI视频监控对“三违”行为自动识别、即时预警，实现安全管理从“人防”向“技防+智防”迭代升级。同时，强化节后复工复产安全管控，通过召开“收心会”、组织安全知识考试、排查“不放心人”等举措，确保职工思想归位、状态回满，开工首日即实现安全平稳复产，为首季生产筑牢思想与实践根基。

　　抢在生产前沿，跑出提效“加速度”。“开局即决战，起步就冲刺”，该矿以“抢时间、争效率、保产量”的紧迫感优化生产组织。在综采工作面，推广优化采掘设备系统，优化割煤工艺、调整设备运行参数，实现采煤效率提升15%，确保煤炭“颗粒归仓”。掘进战线秉持“掘进先行、全盘主动”理念，引进架棚机器人、单轨吊锚杆钻车等先进装备，推行差异化支护方案与“检修班+生产班”并行接力模式，破解地质条件复杂、运输距离远等难题，一季度巷道进尺较计划超额完成12%，为采掘接续赢得主动。设备稳定是高效生产的保障。该矿建立“预防性维护+精准检修”机制，组建专业化运输运维团队，对井下皮带、单轨吊等关键设备实施“日巡检、周保养、月检修”，设备完好率保持在98%以上，有效杜绝非计划停机。生产指挥中心实行24小时实时调度，统筹协调采掘、运输、洗选等各环节，通过“手拉手”交接班制度确保问题现场解决，实现生产流程高效顺畅。

　　精在管理细节，激活提质“新动能”。以“拼”促节约，以“抢”创效益。该矿聚焦降本增效主线，深入推进“八项降本增效硬措施”，从生产、经营、管理全流程挖潜增效。在物资管理上，推行“修旧利废、交旧领新”制度，一季度累计修复复用设备配件58台（套），节约成本近余万元；在能耗管控上，对井下通风、排水、照明系统进行节能改造，更换新型节能设备56台，单位产值能耗同比下降8%，实现生态效益与经济效益双提升。人力资源优化释放内生动力。该矿推进专业人员内循环补给与跨专业劳务协同，组织富余人员参与巷道加固、闲置物料回收等“零活工程”，一季度盘活人力资源，人工效率提升12%。同时，将作风建设与生产管理深度融合，重拳整治“慵、懒、散、慢、拖”等不良风气，管理干部严格执行“双值双带”制度，带头深入一线解决实际问题，以“头雁效应”凝聚全员实干合力，形成“人人争先进、事事讲效率”的浓厚氛围。

　　强在党建引领，凝聚攻坚“向心力”。党旗飘扬处，攻坚有力量。该矿坚持党业融合，将党建优势转化为发展胜势，推动党建现代化管理体系落地见效，把六好区队创建、支部评星定级等工作融入生产经营全过程。各基层党支部成立“党员先锋岗”“攻坚突击队”，在重点工程、急难险重任务中亮身份、作表率，解决生产难题，将为首季攻坚的“主心骨”。注重职工关怀凝聚奋进人心。该矿升级职工食堂、井口服务站等后勤设施，推出营养丰富的“周度菜谱”，在井下作业点设置暖心补给站，提供热姜茶、防寒物资等保障，让职工在严寒中感受到组织温暖。通过开展安全知识竞赛、岗位技能比武等活动，激发职工学习热情与干事活力，形成“比学赶超、争当先锋”的良性循环，为矿井持续发展注入不竭动力。

　　春启新程，奋楫争先。燕子山矿以“拼”的勇气、“抢”的劲头、“实”的作风，将圆满实现首季良好开局。下一步，该矿将持续锚定年度目标，拧紧责任链条、强化创新驱动、深化精益管理，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力书写矿井高质量发展新篇章。