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| 金谷煤业“吃干榨净”挖潜力打好降本增效“铁算盘” | |||
| 2026/2/4 16:41:33 局矿快报 | |||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立长期“过紧日子”思想，聚焦成本管理精细化，精准施策、深挖内潜，全方位打响降本增效攻坚战，为企业高质量发展注入持续动能。 该公司将成本管控作为经营管理的重要抓手，持续深化精细化管理，定期召开成本经营分析会，确保各项成本处于可控范围。通过将材料费、修旧利废、电费等主要可控成本预算指标进行切块分包，细化分解至各专业与单位，明确各级目标责任主体，构建起横向到边、纵向到底的责任体系与管理网络。针对井下材料可能存在的损失、闲置与浪费问题，推行“动态检查、浪费追责”机制，每月开展材料物资大盘查，确保每一份材料物尽其用、“吃干榨净”。 该公司坚持“列课题、定方案、订措施、抓落实”的工作方针，将成本管理做深做细做实。公司尤其注重物资修复与循环利用，引导职工从小处着眼、从细节入手，立足岗位实际，通过“回炉重造”挖掘废旧物资剩余价值，切实提升全员成本意识与节约观念。现场各岗位设立回收箱，专门收集螺丝、旧配件等物品，便于再次利用；加工制造井下配件时，优先采用修复旧料，经规范翻新后重新上岗，有效减少新材料投入。公司始终坚持“能修不换新、能自制不采购、能自修不外委”原则，广泛动员职工参与回收、修复与自制加工，通过对废旧设备进行整形、除锈、拼装与调试，显著提升设备复用率与综合利用率，为企业稳健运营和可持续发展奠定了坚实基础。
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