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| 义煤公司物资供应租赁中心:凝聚保供向心力 提质增效启新程 | |||
| 2026/2/5 16:41:50 厂商在线 | |||
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【本网讯】义煤公司“三会”召开后，物资供应租赁中心迅速响应、周密部署，引导全体干部职工以“三会”精神为行动纲领，秉持“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，在深学细悟中凝聚共识，在创新实干中提质增效，在守正笃行中筑牢根基，以实干实绩推动会议精神落地见效。 深学细悟强担当。该中心构建“分层级、全覆盖、常态化”学习宣贯体系，推动“三会”精神进科室、进站库、到岗位。召开专题会议，原汁原味传达学习“三会”核心要义，聚焦“管理提升持续深化年”主题，紧扣“综采（掘）设备保障、物资精准保供、全面降本增效、合规风险防控、党建引领聚力”五大任务，结合中心实际制定贯彻落实方案，细化责任分工、明确时间节点，将目标任务分解到部门、落实到岗位。全体干部职工围绕会议精神谈认识、谋举措，形成“人人学精神、事事讲落实、时时求实效”的浓厚氛围。 提质增效勇争先。该中心以“管理提升持续深化年”为抓手，将“三会”精神转化为干事创效的具体实践。在设备保障上，构建“计划、购置、安装、修理、租赁”全流程管理体系，精准对接14个综采工作面、28个综掘工作面设备需求，2026年计划新购设备585台（套）、修理设备2315台（套），全力保障矿井生产接续。在降本增效上，强化全面预算管理，持续降本增效，牢固树立“过紧日子”的思想和“能节尽节”意识，严控非生产性支出；通过内部调剂、出租、转让、评估拍卖等多种盘活方式，深挖降本潜力；扩大集采范围，依托物资采购价格信息库压降采购成本，推动“成本向极致看齐”。在科技创新上，发挥大工匠创新工作室作用，聚焦综采掘设备管理难点和中心管理提升重点，计划申报科技项目不少于10项，成果推广项目申报不少于4项，以技术革新赋能高质量发展，形成“比保供、赛增效、争一流”的生动局面。 守正笃行固根本。该中心始终把安全放在首位，以“零事故、零事件”为目标，健全安全生产责任制，深化双重预防体系、仓储生产标准化、安全绩效考核“三大体系”融合建设，紧盯现场作业、消防用电等关键环节，常态化开展隐患排查治理，筑牢安全防线。同时，强化合规管理，动态更新“合规三张清单”，将合规审查嵌入招标采购等关键流程。此外，深化党建与业务融合，做强“1234”党建品牌，以高质量党建引领保障高质量发展，为义煤公司开创稳中向好新局面贡献坚实力量。
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