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中煤大屯公司姚桥煤矿聚力“六化”建设夯实安全根基

2026/2/5 16:55:48 经验交流

　　【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿严格贯彻落实省、市、公司关于安全生产“六化”建设工作要求，扎实推进安全生产“网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化”建设，推动安全理念、管理模式、技术手段全方位升级，为矿井安全高效发展注入强劲动力，夯实坚实根基。

　　——织密责任网络，压实管理“网格化”。该矿将“网格化”管理作为压实安全责任的硬举措。进一步健全完善从矿领导、科室、区队到班组、岗位的立体化监管网络，明确每一级网格的责任人、职责范围和考核标准，确保安全监管无盲区、责任落实无死角。严格对照上级各项规定，细化安全检查清单，采取日常巡查、专项检查、突击检查等多种方式，加密检查频次，提高检查质量。对检查发现的问题隐患，不仅要求立即整改，更注重倒查责任，严肃追究相关网格责任人的管理责任，形成“问题在网格中发现、责任在网格中追究、成效在网格中体现”的闭环管理机制，让安全管理责任真正从“纸上”落到“地上”。

　　——淬炼专业能力，提升管理“专业化”。该矿大力加强“专业化”建设。一方面，常态化开展安监人员业务能力培训，邀请行业内外专家授课，聚焦新版《安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规、新工艺新技术安全要求、重大风险辨识与管控等核心内容，提升安监人员发现深层次问题和解决复杂安全隐患的能力。另一方面，充分发挥技术部门力量，建立技术会诊机制，对重大灾害治理、系统优化改造等难题进行“把脉问诊”。同时，强化安全生产事故预防能力，利用专业力量开展风险评估和隐患排查，实现从单一事后补偿向事前风险防范的延伸，多管齐下，持续提升安全监管的科学化、专业化水平。

　　——赋能智慧监管，驱动管理“数字化”。该矿积极推进“数字化”建设，让安全管理插上智慧的翅膀。严格落实“无监控不作业”要求，在关键作业地点、重要设备设施、危险工艺环节实现了高清视频监控全覆盖，并安排专人进行远程实时监督和视频回查，有效规范操作行为。充分利用安全生产智能化平台等技术手段，对瓦斯、水害、顶板、冲击地压等重大风险进行实时监测、智能分析和超前预警。系统能够自动捕捉异常数据，及时推送预警信息，便于管理人员快速响应、精准处置。此外，隐患排查治理、设备巡检、安全培训等全部实现线上运行、闭环管理，极大地提高监管的效率和穿透力，推动安全管理进一步向主动预警、精准防控转变。

　　——激发内生动力，实现责任“全员化”。该矿将安全责任落实到每一个岗位、每一名员工，切实筑牢安全防线。着力推动“全员化”建设。首先，修订完善从矿长到一线员工的全员安全生产责任制清单，做到职责清晰、标准明确、考核严格，让每个人都知道自己肩上的安全担子。其次，创新安全培训方式，采用VR体验、情景模拟、案例警示、实操比武等多种形式，增强培训的针对性和感染力，切实提升员工的安全意识和操作技能。更重要的是，落实安全隐患内部报告和奖励制度，鼓励员工主动发现并报告身边的安全隐患和“三违”行为，对有价值的报告给予重奖，营造“人人关心安全、人人参与安全、人人维护安全”的浓厚氛围，使安全成为全体员工的行动自觉。

　　——夯实基层基础，推动管理“实体化”。该矿以“实体化”建设为抓手，不断强化安全管理的根基。按照要求配齐配强各级安全管理机构和人员，确保安全管理工作有人抓、有人管、管得好。持续加大安全投入，加快井下装备的升级改造，推广应用智能化采掘设备、先进的安全监测装置和可靠的防护设施，提升本质安全水平。同时，将安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作为“实体化”运行的核心，要求区队、班组每天进行风险辨识和隐患排查，并将措施落实到现场作业的每一个环节，确保风险可控、隐患可治，切实把安全管理的基础打得更牢、夯得更实。

　　——规范行为养成，促进操作“手册化”。该矿致力于通过“手册化”建设，让安全规程内化于心、外化于行。组织精干力量，编印内容精炼、通俗易懂、便于携带的《员工安全手册》，涵盖岗位必知必会、风险提示、应急处置等关键内容，员工可随时查阅学习。精心编制《煤矿典型事故案例警示手册》，用身边事、过去的案例教育身边人，深刻剖析事故原因和教训，警钟长鸣。此外，针对关键工序和复杂操作，简化优化安全操作流程图卡，张贴在职工便于学习之处，让操作步骤一目了然，有效规范职工的操作行为，减少因操作失误引发的安全风险。

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣