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川煤物产攀煤工程建设分公司：多措并举求生存开拓市场谋发展

2026/2/5 18:13:23 矿建勘探

　　【本网讯】2025年，川煤物产攀煤工程分公司紧密围绕物产公司提出的“深耕三大赛道”战略，聚焦中心任务，全面出击，多措并举，秉持“三线并行，齐头并进”的发展理念，强化责任落实，聚焦中心任务，探索多种经营，开拓外部市场，在项目工程线、其他经营线以及非煤矿山线上共同发力，多措并举求生存，开拓市场谋发展，为公司进一步市场化转型，破解经营困境，铺陈了一条全新的经营发展之路。

　　强化责任落实，推动重点工作。攀煤工程分公司围绕资质延续、督查督办重点工作，以党建引领工作，强化责任担当，取得了较好效果。在资质延续方面，从组织层面制定了资质延续方案，工作步骤，困难解决，完成时限，2025年6月按时高效完成了资质延续重点工作；在资金回收方面，2025年9月份收回金沙水电站欠的工程款551.65万元，做的了应收尽收；在督查督办方面，党员干部主动认领回款任务，制定回款计划，因地制宜，因事而异，落实责任，全力回款，督办工程款回收1038万元，取得了较好效果。通过实时督促、层层落实，工程公司积极、按时且高效地完成了各项重点工作。

　　聚焦中心任务，推动党业融合。全力打造“把牢工程安全质量关，做好业主放心施工人”党建品牌，将党旗插在每一个工程施工现场，把“党旗鲜红，产业火红”的党建品牌树立在每一个工程上，红在物产。为全力做好党建引领工程、融入工程、推动工程，攀煤工程建设分公司将“攀煤总医院精神病房装修改造工程项目”作为典型标杆工程，该工程建设资金来源于企业自筹，总建筑面积约1183平方米，计划工期为60日历天，施工项目内容涵盖建筑装饰工程、其他安装工程等多个关键环节，聚焦精神病房的专业化、人性化升级需求。施工方案以“安全为基、功能优先、人文关怀”为核心，此项工程将显著改善攀煤总医院精神科就医环境，为患者提供更安全、舒适的治疗康复空间，同时为医护人员创造更便捷的工作条件。这更是对工程公司党建品牌、技术方案、施工实力与服务理念的综合展示。

　　探索多种经营，三线齐头并进。将有限的人力资源用在合适的地方。利用现有的资源和资质，积极探索多种经营。大力支持鼓励员工考取建筑行业专业资格证书，充实项目部施工专业力量，合理调配人员，鼓励员工考取建筑行业专业技能证书、专业资格证书，为公司专业力量补充了血液。为增盈增效，“走出去”“活下来”，工程公司全面出击，三管齐下。一是以项目部为主导，坚决不移向外走，寻找外部新业务；二是以市场开发部为主导，寻求新的非煤矿山业务；三是以机关部室为主导，开发短平快业务和新项目。

　　开拓外部市场，实现从无到有。全力出击寻找开拓外部市场。积极参与招投标，2025年，共参与外部市场投标15次，成功中标5次，并已经签订了施工合同，2025年，外部收入335.87万元，实现了外部业务从无到有的突破，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在成效上，工程公司顺利实施完成了攀枝花市“拙务园”非遗文化体验馆施工，该工程已成为网红打卡点。首次在水工结构及特种船舶制造领域拓展，完成凉山州会理市小团山尾矿库移动式取水平台制作与安装项目，并圆满完成了攀枝花安宁矿业有限公司相关工程及宝鼎矿山安全教育暨党性教育基地项目，打造了良好的企业形象。在路径上，紧扣公司“三线并行，齐头并进”的发展理念，通过党员带头跟踪项目信息、参与市场竞争，带动全员树立市场化意识，助力“短平快业务开发”和“外部工程承揽”等任务落地。全体员工以党员为榜样，践行“事事想在前、事事干在前”的作风要求，形成了积极向上的工作氛围。积极在市场上探索新的增长点，目前我们已顺利开发并推进了洗车、活动室、种植蓖麻，以及养殖家禽等小微项目，全年增收3万余元，直接对接市场需求，拓展了增收路径。通过公司上下坚持不懈地努力，公司实现了从无到有的全面突破。

　　面对当前整体经济下行，建筑业低迷、工程项目减少、内部竞争加剧的形势，工程分公司干部职工上下一心、艰苦奋斗，在稳固内部市场的同时，全力开拓外部市场，重点是在物产公司“三大赛道”上，寻找经济增长点。随着业务的铺陈，把党建品牌树立起来，以“质量求实，工程追光”等党建新品牌引领企业发展，把“党旗鲜红、产业火红”的政治理念也随之铺开，让“红在物产”落地生根，让企业全面市场化转型，实现高质量发展。

本网通讯员：刘辉

编辑：一鸣