开滦集团矿山运营分公司牢固树立安全统领观，紧密围绕集团公司、矿业工程公司的安全思路和发展目标，紧扣治本攻坚三年行动收官主线，聚焦责任落实、双控机制、法规执行、素质提升、现场管控，全力推进安全工作开新局、起好步。

　　一是聚焦责任落实，拧紧安全管理“责任链”。严格落实“三管三必须”要求，按照新版《煤矿安全规程》标准，修订完善各级岗位安全生产责任制及安全责任清单，清单内容覆盖决策层、管理层、技术层及基层项目部、班组、岗位，层层传递压力，消除管理盲区，构建上下联动的安全共治格局。坚持高压严管理念，把控问题查处、过程管控、考核追责三个环节，抓全面、抓重点、抓主线、抓细节，对责任落实情况进行全程跟踪，严格执行政策制度，将考核结果与安全工资直接挂钩，推动责任落实从“被动执行”向“主动担当”转变。

　　二是聚焦双控机制，筑牢风险防控“防火墙”。围绕顶板管理、瓦斯防治、机电运输、地测防治水等风险核心领域，深化风险分级管控机制，超前开展风险管控与危害辨识，系统分析工程项目等关键环节存在的安全风险，精准辨识风险级别，制定专项管控措施，开展专项风险评估，从源头筑牢安全防线。深入推行“分类排查、靶向施策、穿透整改”机制，强化综采安拆、采掘作业、设备检修、轨道运输等关键环节隐患精准排查，加大隐蔽性、深层次隐患的排查频率和问题整改销号力度，做到“隐患排查在现场、问题解决在现场”，将隐患消除在萌芽状态，杜绝隐患反弹回潮。

　　三是聚焦法规执行，严把操作工序“标准关”。锚定操作工序环节，以煤矿安全生产“五细则”和新版《煤矿安全规程》为准则，健全“规程宣贯-规程考试-现场监督-违规追责”全链条管理机制，对标对表开展自查自纠自改，推动标准清单落实与安全生产工作一体性谋划，嵌入式落实，夯实管控基础，强化绩效考核，确保动态达标。盯紧工序衔接、设备操作、安全防护等关键节点，依托安全确认牌版、隐患整改台账等载体，细化规程措施执行痕迹管理，明确工序环节执行主体、时间节点、落实情况，实现“谁执行、谁负责、可追溯、可倒查”。

　　四是聚焦素质提升，锻造安全作业“主力军”。按照“分级管理、逐级培训”原则，抓好项目部管理层、班组长、特殊工种等不同群体的安全培训工作，依托新版《煤矿安全规程》内容，系统优化手机答题系统及线上培训教材，精心设计安全知识题库及闯关答题形式，确保素质提升工程取得实效。针对不同岗位、不同工种、不同文化程度的员工，采取列规划、编教案、抓实施、严考核等方法，开展精准化、差异化的培训，确保培训效果入脑入心。常态化开展事故案例警示教育活动，重点抓好互动交流、心得体会、安全讨论等环节，引导员工畅谈典型案例中汲取的事故教训，切实增强警示教育效果。

　　五是聚焦现场管控，织密安全生产“防护网”。强化现场刚性督导，压实管技人员执行管控责任，按照“重细节、重过程、重落实、重效果”的目标要求，对每项工程、每道工序、每个节点进行量化和细化，对执行不到位问题当场纠偏督办，确保现场作业合规有序。采取走动式管理和现场管理相结合的方式，对薄弱地点、薄弱环节、关键岗位进行重点盯防，加大“三违”监督检查力度和密度，封堵“三违”漏洞。以“精品创建”统领工程项目达标工作，从规范工程设计，细化流程方案入手，对每项工程的各个环节逐项提出具体操作要求，明确工作标准，大力推进精品作业线建设，以点带面提升现场管控水平。