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实干笃行抓落实 攻坚克难促发展 | |||
| 川煤国新联程宜宾公司召开2026年行政工作会 | |||
| 2026/2/6 17:25:55 局矿快报 | |||
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【本网讯】2月4日，川煤国新联程宜宾公司召开2026年行政工作会，全面总结2025年工作，分析当前发展形势，部署2026年重点任务，动员全体员工凝心聚力抓落实、攻坚克难促发展。会议由公司经理层临时负责人陈玉吉主持，国新联程供应链管理股份有限公司副总经理、宜宾公司党支部书记、董事长张竣祈出席会议。  会议传达贯彻了国新联程集团2026年工作会精神。 会上，陈玉吉作了题为《实干笃行抓落实攻坚克难促发展奋力谱写宜宾公司稳定和谐发展新篇章》的工作报告。深入剖析2026年公司迎来的政策赋能、物流升级、煤贸回升发展机遇，以及面临的市场波动、行业竞争、自身债务与转型滞后等多重挑战，并部署2026年重点工作：一是架构重塑强效能，分兵突围促发展。调整组织架构，完成定岗定编与权责划分；修订管理制度，优化核心业务流程；建立过渡期响应机制，保障运营衔接；建立经营分析会制度，提升经营效能。二是深耕煤炭贸易主业，筑牢稳健发展根基。锚定煤炭贸易核心业务，稳步扩大市场份额；加强与川煤营销公司宜宾销售事业部的常态化对接，拓展代购代销业务版图；攻坚外部电煤市场，推行“煤炭+物流”一体化服务；推进煤炭贸易实体化转型。三是拓展非煤贸易赛道，培育多元增收引擎。打造1-2个自有拳头产品，构建差异化优势；精准挖掘非煤合作需求，力争实现非煤贸易业务量与盈利能力双突破；优化供应链上下游布局，提升非煤贸易业务综合毛利率。四是升级物流运输服务，打造高效绿色运力。稳固川煤内部运输合作、定制个性化运输方案、拓展外部物流市场，以双轨模式组建新能源运输车队，推动物流转型并培育新利润增长点。五是做强实体服务板块，构建转型发展支点。突破传统汽修思维，对标头部企业实现规模化、品牌化、专业化转型；抢抓新能源风口，以新业务对冲传统市场萎缩；创新新媒体营销模式，增强业务竞争力。六是强化资金风险管控，保障经营稳健运行。建立“业务+法务”联动催收机制，对长期欠款单位开展风险评估，严控赊销规模，从源头把控资金风险。七是深化机制人才建设，赋能数字高效运营。推行营销“低基薪+高提成”薪酬模式、强化人才队伍建设、推进信息化管理升级，提升智慧运营与精准服务水平。八是完善制度赋权明责，从严从实守护安全生产。健全安全制度体系、建立常态化巡查机制、压实各部门安全主体责任、推动安全工作落地见效。九是深化党建业务融合，凝聚高质量发展合力。深化“党建+业务”融合、发挥工会纽带作用、加强品牌宣传、强化党建引领、狠抓党风廉政建设，为公司发展筑牢政治保障。  会议还表彰了2025年度先进集体和优秀员工。 公司资产财务部副部长（主持工作）通报了2025年任务指标完成情况。 公司班子成员、副主管及以上人员和受表彰的先进集体和个人参加会议。
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