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| 山东能源兴隆庄煤矿深耕班组安全自主管理“责任田” | |||
| 2026/2/6 18:27:52 局矿快报 | |||
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【本网讯】山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿始终将强化安全自主管理视为保障矿井安全生产的“强基固本”之策，充分发挥班组在安全生产中的前沿堡垒作用，通过关口前移抓安全、重心下移抓班组，不断夯实班组安全管理根基，激活班组安全管理内生动力，为矿井安全平稳发展构筑起坚实防线。 优化顶层设计，构建“2568”安全自主管理体系。该矿积极探索创新，优化顶层设计路径，遵循“公司指导监督、矿处组织推动、区队主体负责、班组自主落实”的原则，全力推动区队班组建设迈向全面过硬的新台阶，成功构建起“2568”安全自主管理体系。为确保体系有效落地，矿方制定并下发了《安全自主管理区队班组实施办法》，明确安全自主管理班组采用“313”准入和淘汰模式运行。将班组安全生产、劳动纪律、隐患排查、安全生产标准化、行为隐患管控、创新创效、诚信建设、安全培训等8项关键内容，全面纳入安全自主管理班组日常考核机制。同时，采用A、B、C三级差异化考评方式，对表现优秀的班组给予奖励，对不合格班组实施降级或淘汰处理，树立先进班组标杆，激励其他班组积极改进提升，形成比学赶超的良好氛围。 创新管理载体，推动职工角色转变与身份认同。该矿巧妙运用《班组长工作日志》《轮值安监员安全管理卡》《隐患排查自查自纠台账》等一系列管理载体，充分发挥班组长、安全监护人、施工负责人、轮值安监员等在现场管理中的关键作用，引导职工从安全管理的“旁观者”“参与者”向“主导者”华丽转身，促进班组成员实现自我监督、自我约束、自我控制与自我完善。此外，通过采取粘贴帽贴、悬挂臂章、穿戴马甲等多样化形式，在现场安全生产一线亮明自主管理班组成员身份，有效提升了成员的身份荣誉感，促使其发挥模范表率作用，自觉接受他人监督，切实增强“我的安全我做主、现场安全我负责”的责任落实力。 融入亲情元素，深化基层阵地文化建设。该矿注重将亲情式管理融入安全自主管理工作，大力深化基层阵地建设。精心打造全员幸福墙，让职工在班中就能看到家人的照片与寄语，以“亲情牌”触动职工内心深处最柔软的部分，引发班组成员的思想共鸣，使职工从内心深处深刻认识到安全对于家庭幸福的重要意义。掘进二区结合自身实际，打造班组理念文化墙，将安全自主管理班组、大师工作室、“先锋联盟创客空间”深度融合，进一步夯实班组六项自主管理权利，引入四项竞争考核机制，充分发挥监督、管理、服务、指导四种职能，成功锻造出独具特色的“采掘特战先锋”安全自主管理区队。生产准备工区则充分发挥“大国工匠”的人才优势，打造全员荣誉墙，将课堂搬到现场，把教育融入岗位，让问题解决在一线，充分展示了班组成员在安全生产中的辛勤付出与优异成绩，激发了全体职工的工作热情与责任感。
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