2月5日，化工集团召开2026年工作会暨安全环保工作会，落实陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会精神，总结回顾2025年工作成效，分析研判当前新形势新挑战，安排部署2026年工作目标和重点任务。陕煤集团党委委员、董事闵小建出席会议并讲话。

　　化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成以《锚定转型谋突破聚力开局启新程奋力谱写化工集团高质量转型发展新篇章》为题作讲话；党委副书记、董事、副总经理张小军主持会议并传达集团公司系列会议精神；党委委员、副总经理姚继峰作安全生产环保工作报告。

　　闵小建肯定了化工集团2025年工作成效。他指出，2025年市场环境严峻复杂，化工集团全体干部职工迎难而上、攻坚克难，生产运营、协同增效、项目建设等工作取得新进展。他从行业内外多重维度深入剖析发展态势，指出当前行业面临的变革冲击与发展挑战。针对2026年工作，他提出六项要求，一要洞察形势，在做实定量行研方面加大资源投入，摸清自身产业与行业先进技术水平的差距，为企业后续发展提供支撑依据。二要找准定位，全面梳理技术、产能、资金等资源底牌，提前预判预警，科学评估承压能力并积极谋划生存路径。三要守牢底线，抓实抓细安全生产、合规经营、党风廉政建设，有效防范化解各类风险，稳固企业发展根基。四要积极谋划，做好降本增效、技能培训、技术改造、科研攻关等各项工作，应对各类挑战，全方位提升自身确定性。五要抢抓机遇，持续巩固核心竞争优势，超前规划新项目，抢占高质量发展先机。六要积极作为，坚定信心、鼓足干劲，担当企业发展的历史使命，助力“十五五”开好局，力争为集团公司高质量发展贡献更大力量。

　　会议指出，2026年化工集团的总体工作思路是以打造国内一流企业为目标，以“提质增效年”为主线，按照“现代煤化工引领行业、传统煤化工能效领跑、落后产能转型升级”实践路径，持续深化拓展四种经营理念，落实落细“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，全面提升合规管理、成本管控、高效协同和班子建设质效，进一步增强企业核心竞争力。

　　会议要求，2026年工作要以“六个坚持”为指引，推动实现“六个突破”。一要坚持以高质量发展为目标路径，在增强战略定力上实现新突破。二要坚持以提质增效为发展导向，在提升核心竞争力上实现新突破。三要坚持以项目投资为关键举措，在拓展增量空间上实现新突破。四要坚持以改革创新为根本动力，在破解发展瓶颈上实现新突破。五要坚持以风险防控为发展之基，在筑牢发展根基上实现新突破。六要坚持以党的领导为根本保证，在凝聚发展合力上实现新突破。

　　中亚能源、胜帮科技公司作表态发言。

　　化工集团领导班子成员、本部全体人员，所属各单位班子成员，安全、生产、环保部门负责人参加会议。（高小燕张军利敬霁晴）