参会职工围绕安全管理、生产任务及职工关心的工资分配问题展开深入交流讨论，公司领导及区队管理人员对职工提出的问题逐一解答，对未能现场回应的事项详细记录在册。 

       王树明聚焦安全管理、设备管理、成本管控等事项，对防冲队队伍建设和工作开展提出“七个提高、七个强化”要求：提高管理水平，强化制度管人、流程管事；提高队伍凝聚力，强化亲情管理与人文关怀；提高任务组织能力，强化过程考核与节点验收；提高质量效率，强化验收标准建立与执行；提高设备管理效能，强化精益精细保养维护；提高安全管理水平，强化全员安全意识提升；提高经营管理能力，强化成本管控与业务拓展。

       此次座谈会搭建了公司领导与一线职工“零距离”沟通、“心贴心”交流的良好平台，有效畅通了职工诉求表达渠道，切实增进了管理层与一线员工的相互理解与信任。防冲队广大职工表示将不断锤炼自身技能，发扬“三特”精神，为公司高质量发展筑牢坚实的基层堡垒。