去年12月中旬以来，高栏港煤炭场存高位承压，高位库存像一块沉甸甸的石头，压在高栏营销理货中心每一位员工的心头。一边是港口堆存能力趋近饱和的现实困境，一边是岁末年初市场供需激烈博弈的双重挑战，如何快

　　速盘活存量、提升周转效率，成为摆在中心面前的紧迫难题。

　　重压之下见担当，协同攻坚显实效。该中心迅速统筹部署，凝聚销售、物流货管、数质量等各业务组的合力，以市场为导向，以效率为核心，精准施策、靶向发力。经过一个月的不懈奋战，截至目前，煤炭经营公司场存已从89万吨稳步降至41万吨，成功打赢高栏港煤炭进出存的跨年翻身仗，为中心新年开好局、起好步奠定了坚实基础。这来之不易的成果，源于中心各业务组协同联动的系列攻坚举措。

　　精准研判拓市场电子交易助出港

　　“当前市场供需格局正在发生变化，我们必须紧跟市场节奏，主动出击抢订单，把电子交易平台的优势充分发挥出来！”面对场存高位的压力，销售组率先吹响攻坚号角，将市场研判与渠道拓展作为核心任务。

　　销售组全员下沉市场一线，通过大数据分析、客户走访调研等多种方式，精准把握煤炭市场价格走势、需求变化规律，建立健全市场动态监测机制，及时调整销售策略。针对不同类型客户的需求差异，量身定制个性化销售方案，重点对接大型电力用户和价格不敏感的非电用户，稳定长期合作关系的同时，积极挖掘潜在客户需求。

　　为提升交易效率、拓宽销售渠道，销售组全力推动电子交易平台赋能。通过优化交易平台审单和挂单流程、加强客户引导宣传、完善售后服务保障等举措，积极推广线上挂牌交易、竞价交易等模式，实现供需双方精准对接。借助电子交易平台透明高效、便捷安全的优势，有效降低交易成本，提升交易成功率，1月1-19日环比12月同期增长98.6%，为销售出港量的提升提供了有力支撑。

　　科学调度提效率港销联动畅物流

　　物流畅通是压降场存的关键环节。物流货管组主动担当、积极作为，以“精准调度、高效周转”为目标，全方位优化物流运输体系，打通煤炭出港“最后一公里”。

　　针对北方来煤运输节奏，物流货管组建立动态调控机制，密切关注北方港口装船进度、海运航线运力等情况，结合卸港场存实际，灵活调整北方来煤装船节奏，合理调控回港资源量，避免库存积压。同时，积极加强与高栏港务的沟通协作，建立常态化联动机制，定期召开协调会议，就驳船排船方案、装卸作业衔接、设备资源调配等关键环节进行会商协调。

　　为最大化提升出港效率，物流货管组与高栏港务联合优化驳船排船方案，根据货物流向、驳船配载、煤种垛位、潮汐时间等多维度因素，科学规划驳船靠泊顺序、装卸作业时序，实现“一船一策”精准调度。通过优化作业流程、整合装卸资源、提升衔接效率，有效缩短驳船在港停留时间，提高泊位利用率，确保煤炭出港通道畅通高效，1月1-19日自营煤高栏场地周转天数较2025年全年平均周转天数下降4.6天。

　　协同联动聚合力攻坚破局启新程

　　从场存高企到稳步回落，从出港承压到超额完成任务，该中心的翻身仗，离不开各业务部室的协同作战、同向发力。销售组的市场攻坚、物流货管组的科学调度、数质量管理组的煤质保障，形成了“上下一心、左右协同、齐抓共管”的强大工作合力。各业务组打破信息壁垒，建立每日沟通会商机制，及时共享市场动态、物流信息、现场情况，精准解决攻坚过程中出现的各类问题，确保各项举措落地见效。

　　此次攻坚行动，不仅有效缓解了港口堆存压力，提升了煤炭周转效率，更锤炼了团队的攻坚能力和协作精神。该中心将总结固化此次攻坚的成功经验，持续优化市场开拓、物流调度、现场管理等工作机制，进一步加强港销联动，不断提升煤炭经营管理水平。面对新的挑战与机遇，该中心全体员工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，持续推动高栏港中转基地煤炭业务高质量发展，为保障区域能源供应、扩大煤炭市场份额贡献更大力量。