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| 开局稳 起步快 新集公司首月商品煤销售顺利实现开门红 | |||
| 2026/2/9 13:26:25 局矿快报 | |||
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【本网讯】新年伊始，万象更新。中煤新集公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，锚定年度商品煤销售目标，统筹产销协同、服务保障各项工作，全体干部员工凝心聚力、实干攻坚，以时不我待、只争朝夕的劲头破解各类难题，最终超额完成月度销售计划23.69万吨，成功实现首月销售“开门红”。  精准施策扩销，全链协同赋能 面对复杂多变的煤炭市场形势，新集公司锚定年度销售目标不偏移，以系统化策略推动销售工作提质增效。一方面，坚决扛起能源保供政治责任，全力保障电煤中长期合同刚性履约，细化履约管控流程，建立合同兑现动态监测机制，持续提升合同兑现率。另一方面，聚焦地销煤业务攻坚突破，组建工作小组深入调研市场需求，精准挖掘区域市场增量空间，通过优化产品结构、调整定价策略、强化客户维系等多元举措，推动地销煤销量稳步攀升。同时，健全销售、生产、运输等多部门协同机制，打通全链条沟通壁垒，为销量增长提供坚实保障。 产销联动破局，闭环管理增效 聚焦产运销全链条高效协同，着力破解各环节衔接瓶颈，确保煤炭发运安全有序、高效畅通。强化与各生产矿井深度对接，精准匹配生产计划与销售需求，科学优化运输结构，最大限度释放发运产能；统筹铁路、公路运输资源协同发力，持续优化装车流程，构建“铁路为主、公路为辅”的多元化运输体系，保障煤炭发运安全有序、高效畅通。通过建立“生产-运输-销售”全流程闭环管理机制，及时排查化解各环节堵点难点，实现运营效能持续提升。 压实责任聚力，实干笃行见效 为确保销售目标落地见效，干部职工层层压实工作责任，以严实管理赋能煤炭销售工作提质增效。层层压实工作责任，构建“公司统筹、部门牵头、岗位落实”的三级责任体系，实行分管领导包保责任制，将首月销售任务、攻坚目标细化分解至具体岗位、精准落实到个人，明确时间节点、责任边界与考核标准。建立每日调度、每周通报工作机制，对销售工作进展实行常态化跟踪督导，及时掌握任务完成情况，对推进滞后的环节靶向施策、限期整改。全体干部职工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，主动担当、靠前作为，形成“人人肩上有担子、事事落实有闭环、件件推进有成效”的攻坚氛围，以实干实绩推动首月销售目标圆满达成。 超前研判避险，坚守民生保供 针对极寒天气影响，该公司提前预判冰雪天气对产运环节的不利因素，建立生产矿区、铁路部门与重点客户常态化联动机制。提前研判冰雪天气对生产、运输、储存等环节的潜在风险，制定极端天气应急预案，建立生产矿区、铁路部门与重点客户三方常态化联动机制，实现信息共享、快速响应、协同处置。各矿区站点实行24小时值守调度制度，安排专人实时监测天气变化与生产发运动态，主动对接铁路局争取空车优先调配及运输运力倾斜，保障运输通道畅通。组建党员“破冰突击队”，充分发挥党员的先锋模范作用，在积雪清扫、设备检修、应急保供等一线岗位冲锋在前，全力应对极端天气挑战，确保煤炭生产不停歇、发运不中断。
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