华阳集团职代会报告提出：“煤炭产业重点围绕快速绿色智能采掘、清洁高效利用、瓦斯精准防控抽采利用等方向开展技术攻关。”2026年，开元公司坚决贯彻落实集团职代会精神，坚持问题导向，着力破解安全、瓦斯、采掘失衡等难题，将高效理念贯穿生产经营全流程，为高效发展筑牢根基。

　　

　　责任体系闭环落地。树牢“安全是管出来的”理念，梳理修订职能部室、队组共350个岗位安全生产责任制，组织3911名员工签订安全承诺书，构建“人人有责、岗岗有责、失职追责”安全责任矩阵。制定《安全责任清单与考核办法》，将安全责任与薪酬分配、职务晋升、评先评优挂钩，签订安全责任状3615份。出台安全一号文件、标准化建设实施细则等23项规范性文件，明确安全管理底线要求、责任分工及考核标准，形成完善的安全制度体系。以“十真”管理为出发点和落脚点，聚焦“真落实、真执行、真管控”等10个方面，细化38项具体任务，建立“日常检查+专项督查+月度考核”体系，责任落实不力、隐患整改不及时的严肃问责。

　　

　　生产组织优化升级。以稳产保供、提质增效为核心，通过优化生产组织、攻坚重点工程、强化装备保障，筑牢高效发展根基。按照新版《煤矿安全规程》布置采区与采掘工作面，推广大采高长距离工作面开采，减少采面布置数量；在9715和15404两个回采工作面，依据地质构造测报，提前维护加固两顺槽和采帮顶板，实施好15404回风顺槽和9715进风顺槽切顶卸压，为15403动压巷道治理及9717、9716工作面无煤柱开采创造条件。持续推广智能化掘进机+除尘风机+远距离皮带+锚杆台车一体化装备组合，配套履带式柴油板车、单轨吊等先进运输装备，确保综合机械化掘进率100%。在各掘进头推广多工序平行交叉作业模式，掘进机截割时同步开展支护准备，力争每个循环缩短10%作业时间，实现月均增加60小时有效作业时长，保障生产高效衔接。

　　

　　瓦斯治理精准攻坚。坚持安全优先、均衡高效、长远规划原则，制定“精排一年、细排两年、规划三至五年”采掘衔接计划，提前完成备用工作面准备。持续抓好“以岩保煤”钻孔施工管理，推广定向长钻孔超前区域治理模式，严格日计划、月考核机制，保障施工进度，确保采掘衔接顺畅。完善以岩保煤+定向钻孔+本煤层钻孔增透瓦斯治理模式，重点推进水力割缝技术应用，全年计划完成本煤层钻孔22万米、以岩保煤钻孔38万米、定向长钻孔5.4万米，提高瓦斯抽采效率。完成15404工作面抽采在线监测系统安装，实现瓦斯抽采实时监控。加强抽采钻孔施工质量管控，提高钻孔封孔质量，确保抽采效果。严格执行“一面一策”防突专项设计，加强突出危险性预测和效果检验，确保防突措施执行到位。

　　

　　“集团职代会部署的‘八个专班’建设工作为高效发展、抓实生产经营指明了方向。下一步，我们将持续优化工艺工序，稳步提升正规生产循环率，同时从严强化过构造期间现场安全管控，通过科学化、精细化设备检修，有效提高设备开机率，确保安全基础牢、生产效率高，为矿井安全高效生产打下坚实根基。”开元公司董事长、总经理王海玲说。