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| 麻家梁煤业公司：精耕细作强管理 赋能提质促发展 | |||
| 2026/3/1 10:03:57 经验交流 | |||
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【本网讯】为应对煤炭行业转型升级挑战，破解经营管理痛点难点，推动企业高质量可持续发展，麻家梁煤业公司坚持以效益为核心、以创新为动力、以规范为保障，从精细化管理、技术赋能、人才培育、成本管控多维度发力，持续优化经营管理体系，激活企业内生动力，实现管理效能与发展质效双提升。 深化精细化管理，筑牢经营发展根基。该公司摒弃粗放式管理模式，构建“全面预算+精细管控”双轮驱动体系，将经营指标层层分解至班组、岗位，实现全员参与、全程管控。优化生产流程，推进“一优三减”工程，减少冗余环节，提升生产效率；建立物资消耗预警机制，规范采购、领用、回收流程，深化修旧利废工程，让闲置物资“变废为宝”，切实堵住管理漏洞，激活增效“神经末梢”。 强化技术创新赋能，激活高质量发展动能。聚焦智能化转型方向，搭建设备全生命周期管理平台，运用物联网技术实时监控设备运行状态，降低设备故障率和维修成本。依托创新工作室，开展全员小改小革活动，攻克生产经营中的“卡脖子”难题，推动科技成果转化落地，实现“向技术要突破、向创新要效益”，逐步实现生产环节智能化、管理手段信息化，抢占行业发展“智高点”。 深耕人才培育工程，夯实发展人才支撑。构建“点线面体”四维人才培养模式，通过技能比武、导师带徒、专项培训等形式，提升职工专业技能和综合素养。健全人才激励机制，将创新成果、工作实绩与晋升、奖励挂钩，打通人才成长通道，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围，让人才红利转化为发展优势。 严控成本支出，提升经营效益水平。他们牢固树立“过紧日子”思想，常态化开展节支降耗活动，向管理要效益、向节约要增收。精准管控电耗、维修费等核心成本指标，动态监控成本运行情况，及时调整管控措施；推行废旧物资共享调剂，提高闲置资产利用率，切实降低经营成本，实现“降本增效、提质增收”的经营目标。 如今，麻家梁煤业公司通过全方位提升经营管理水平，各项经营指标稳步优化，全员经营意识显著增强，企业核心竞争力持续提升。下一步，该公司将持续深化管理改革，补齐管理短板，不断探索经营管理新模式、新路径，以精细化管理赋能高质量发展，奋力谱写煤矿企业提质增效、转型升级新篇章。
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