三把“标尺”量出安全“新刻度”——中煤大屯公司姚桥煤矿安全生产标准化建设侧记-煤炭（煤矿）资讯网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

三把“标尺”量出安全“新刻度”——中煤大屯公司姚桥煤矿安全生产标准化建设侧记

2026/3/1 10:34:42 通讯特写

　　新的一年，中煤大屯公司姚桥煤矿紧扣“安全生产标准化建设”这一牛鼻子，落实三项力措，从标准升级、重心下移、班组强基三个维度发力，将“标准”量化为具体的“标尺”，量出了矿井安全发展的新刻度。

　　标尺一，从“静态达标”到“动态达标”

　　“国家一级标准是我们的底线，但绝不是天花板。”在该矿，安全生产标准化被赋予了新的内涵。对标国家最新标准，围绕“理念、责任、制度、现场、操作”全链条进行了一次彻底的“系统性体检”。矿领导牵头，分专业、分系统逐条排查差距，不仅看硬件够不够“硬”，更看管理够不够“细”。

　　针对排查出的短板，一份份整改方案被制成“作战图”挂在墙上，明确责任人、整改时限，实行销号闭环管理。从巷道掘进的毫厘精度，到设备安装的水平对中；从管线吊挂的间距一致，到环境卫生的动态保洁，每一个环节都纳入了精细化管控。

　　“以前可能更注重检查时的‘面子’，现在我们更看重平时的‘里子’进一步激活安全生产标准化建设内生动力。”该矿安监处长孙小军表示。通过持续的装备投入和全员参与的精细化管理，做到了巷道成型、设备安装、管线吊挂、环境卫生的“静态与动态双达标”。即使在生产过程中，随手一拍，每个角落都经得起“放大镜”的检验，国家一级安全生产标准化水平得以持续稳固。

　　标尺二，从“要我抓”到“我要管”

　　安全生产标准化建设不能只靠职能部门“推着走”，更要激活基层区队的“主动轮”。

　　该矿推进安全管理重心下移、关口前移，打出了一套激活基层自主管理动能的“组合拳”。其中，最关键的举措是完善并刚性执行区队干部安全绩效工资考核机制。

　　“现在，安全指标和标准化成果直接与我们的收入挂钩，不仅是采掘一线，所有地面生产单位都覆盖了。”掘进三队队长薛刚坦言，压力大了，动力也更足了。这种“真金白银”的导向，倒逼基层管理者必须把标准化抓在手上、放在心上。

　　更重要的是，矿上鼓励基层结合实际，探索适合自己的自主安全管理方法。有的区队推行了班组隐患竞标制，有的创新了岗位风险预控卡。当管理的“指挥棒”变成了基层的“内在需求”，全矿逐步形成了“区队自管、班组自治、员工自律”的生动工作格局。从前是“要我怎么抓”，现在是“我要怎么抓”，基层管理的“微循环”被彻底打通。

　　标尺三，从“合格操作”到“本能习惯”

　　安全生产标准化的最终落脚点，是人的行为规范。该矿将班组建设作为“三基”工作的重中之重，致力于锻造过硬的班组和职工队伍。

　　该矿实施班组长脱产轮训制度，培训内容不再局限于理论，而是重点提升班组长现场最急需的几种能力：安全风险辨识能力、现场协调指挥能力、突发情况应急处置能力以及团队建设能力。让“兵头将尾”真正成为现场安全的第一道防线。

　　该矿持续落实岗位安全确认制，为每一个岗位量身定制了安全“明白卡”，卡片内容简明扼要，直指操作要害。同时，顺应数字化趋势，推广员工素质提升手机APP，将枯燥的规程学习变为指尖上的“微课堂”。坚持月度安全学习与考试，促使职工从“被动遵守”向“主动养成”转变。

　　“现在‘一想二看三干’已成为职工的本能习惯。拿起工具前先想想风险，操作设备前先看看环境，确认无误再动手作业。”采煤一队队长韩勇如是说。

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣