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| 翟镇煤矿：新年谱新篇 奋进正当时 | |||
| 2026/3/1 10:54:27 经验交流 | |||
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【本网讯】新年伊始，万象更新。山东能源新矿集团翟镇煤矿全面深入贯彻落实山东能源集团工作会议精神，以饱满的工作热情，积极的工作态度，优良的工作作风，全矿上下加压奋进，群情激昂，始终以良好的进取精神躬耕前行，确保顺利完成新一年目标任务。 该矿明确“1357”工作思路：坚持“全域革新、转型提质，打造翟煤新模板”工作主线，以“思想破冰、管理提效、生产焕新”为驱动，筑牢“技术创新、两优三减、配套升级、人事改革、后勤服务”五大保障，实现“保安全、强基础、降成本、控风险、育人才、强党建、促和谐”攻坚目标。 思想破冰，凝聚转型攻坚共识。该矿深化“思想破冰”，深刻认识转型发展的必然性。2026年是矿井接续调整的关键时期，面对前组优质资源的逐步枯竭，矿井生产布局由“一采一备”向“一采一充”转变，全矿干部职工摒弃对“好条件、老经验”的思维定式，从思想深处认识转型的紧迫性和必要性。面临技术瓶颈、流程重构、人员适应等一系列挑战，各级管理人员发挥“头雁效应”，坚决破除“畏难发愁”消极情绪，把转型攻坚作为锤炼能力、增长才干的磨刀石，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲攻坚克难，确保矿井走出一条发展新路径。 管理提效，激发全员实干活力。艰巨的转型任务，归根结底要靠高效的管理和执行来落地。该矿优化完善考核体系，修订履职效能考核管理办法，精准设置考评指标，管理岗突出决策执行、统筹协调、风险管控和团队建设。技术岗聚焦技术创新、难题破解、成果转化，操作岗侧重安全规范操作、工作效率、任务完成质量，确保可量化、可追溯。深化“履职能力提升年”活动，建立以“激励为主、考核为辅”的考评机制，全面激发管理人员责任意识和担当精神。履职考评结果与薪酬分配、评优评先、职务晋升等直接挂钩，充分发挥考核的激励导向作用。同时强化督察督办效能，坚持目标导向，对于重点工作，明确责任主体、关键节点和验收标准，实行清单化管理、动态化跟踪，确保“件件有着落、事事有回音”。 生产焕新，打造充填开采示范样板。推动生产模式革新，明确围绕“一采一充”生产管理思路，精排细排生产计划，科学调整施工方案与劳动组织，确保31501、3401等工作面安全高效开采。合理确定工广西翼各工作面充填方式，围绕重点施工工作面，优化井下工程设计，积极对接推进地面系统建设，通过合理布置开拓巷道层位、优化井筒煤柱，确保充填可采储量到位。采用“以老带新”方式，抽调骨干组建培训班组，提前熟悉充填工艺与设备，实现“培训生产两不误”，保障生产接续平稳有序。积极与大专院校合作，攻关充填膏体速凝技术，全力打造集团公司新型前进式充填开采示范样板。 征程万里风正劲，重任千钧再出发。翟镇煤矿以全新的姿态、务实的行动，奋力推动矿井由“一采一备”向“一采一充”深刻转型，确保顺利实现高质量发展。
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