近日，开滦集团副总经理彭余生到东欢坨矿业公司调研煤质管理工作。开滦集团及欢矿公司相关人员陪同调研。

　　彭余生深入井下现场，实地察看采掘工作面煤质情况，详细了解原煤生产、运输提升、洗选加工等各环节管理现状，听取有关情况的汇报，对欢矿公司稳产量、提煤质等各项工作给予充分肯定，对下一步工作提出具体要求。一是提高煤质意识。要充分认识煤质管理对矿井高质量发展的重要意义，进一步提高政治站位，转变思想观念，科学统筹产量、煤质与经济效益的关系，寻求最优平衡点。要树立“穷尽式思维”，从衔接、设备、工艺、管理等角度，进行综合性、联动性的对比分析和创新实践，汇聚起全员、全域、全过程抓煤质、促效益的工作合力。二是强化源头设计。坚持煤质管控关口前移，优化采区布置、工作面设计，科学测算采面产量配比，动态调整生产布局，实现效益最大化。要进一步完善采煤工作面三机配套选型，确保设备匹配科学、运转高效，为合理调控采高，源头控制煤质奠定坚实基础。三是加强全面管控。将煤质管控贯穿于采掘、运输、提升、洗选全流程，不断加强现场精细化管理。要重点攻关煤水分离技术，最大限度减少原煤水分混入。同时，进一步细化矸石分运、杂物控制等举措，将高标准、严要求落实到每个岗位、每道工序，确保煤质管控全覆盖、无死角。四是严格考核激励。持续完善煤质考核机制，狠抓各层级、各岗位具体职责，做实做细基础工作，从严从实开展考核评价，将煤质指标与绩效考核、工资分配挂钩，倒逼责任落实，增强管理实效。