新春过后，万象更新。司马煤业公司锚定安全生产核心任务不动摇，以“开局即冲刺、起步即争先”的奋进姿态，聚焦关键环节、压实管理责任、创新防控举措，持续巩固安全生产良好态势，全方位筑牢安全屏障，为打赢首季“开门红”筑牢坚实根基。

　　年后复产复工，人员思想易松懈、设备易出现“节后疲劳”，是安全生产的关键时期。该公司精准打好安全“预防针”，切实拧紧全员思想“安全阀”。以岗前仪式案例警示、岗位技能实操、安全知识宣讲等多元化举措为抓手，常态化推进安全生产宣传教育工作，引导全员快速收心归位，全身心投入工作。

　　事故案例是最深刻的“清醒剂”与“教科书”。该公司严格对照2025版《煤矿安全规程》要求，分类筛选行业内典型机电类、顶板类事故案例，开展精准化、短小化、预防性常态化警示教育。通过视频还原、情景再现、案例复盘等形式，让职工“身临其境”感受事故后果，引导全员从思想上受警醒、明底线、知敬畏。同时，升级“安全不放心人”管理机制，严格落实班前“三查三问”，及时排查职工精神状态、身体状况，化解潜在思想隐患。

　　该公司织密织牢现场“防护网”，将作业现场作为安全生产“主战场”，多措并举筑牢现场安全防线。创新构建“党员带头查、班组交叉查、专业联合查”三级排查机制，采取不定时“突袭式”排查和定时定点的固定排查相结合的方式，实现隐患排查全覆盖、无死角。重点将特殊环节作为“风险点”，严格落实动态检查机制，对排查出的隐患建立详细台账，实行“清单化管理、销号式整改”，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保问题整改闭环。

　　设备稳定是安全生产的核心根基，更是实现首季“开门红”的关键保障。该公司聚焦主提升、主通风、供电、排水等核心系统，推行“超强巡检+预防检修+应急保障”三位一体设备管理模式，从“人、机、环、管”全维度研判设备运行风险，杜绝设备“带病作业”。发挥党员先锋模范作用，党员干部带头履职尽责，对矿井关键设备落实超前检修与定期维护，精准把控设备运行状态，做到早发现、早检修、早处置。针对主提升线这条原煤运输“生命线”，提前备足关键备件、建立24小时快速响应机制，组建应急抢修队伍，最大限度缩短故障处置时间，全力保障生产连续性。同时，推行设备“三定三包三保”机制，实现包机到人、责任到岗，持续提升设备完好率和运行稳定性，为首季实现“开门红”保驾护航。