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| 山东能源集团兴隆庄煤矿：筑牢“内部堤坝”，以“内功”应“外变” | |||
| 2026/3/1 21:20:46 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿面对复杂多变的外部市场环境与煤炭价格波动挑战，坚决摒弃“等靠要”思想，将安全生产稳产、提升煤炭质量和深入实施降本增效等工作统筹协调、同步推进，通过刚性约束与创新驱动双轮并进，构筑起全方位抵御市场风险的“内部堤坝”，为矿井应对市场挑战、实现稳健运营提供了坚实保障。 管理精益化，拧紧成本“控制阀”。矿井全面推行预算管理与精细化成本核算，将成本指标层层分解至区队、班组至个人，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系。修订完善《材料成本精益化管理办法》《修旧利废创效管理办法》和《物资供应市场考核办法》，进一步强化物资供应管理，提升材料成本控制能力，构建以市场化考核为核心的精益化预算、管理与考核体系，深挖内部潜力，降低成本投入，确保完成材料成本指标。通过强化物资计划审批、优化库存结构、修旧利废与翻新复用等一系列措施，严控非生产性支出，将有限的资金优先用于安全保障与效益提升项目。 生产高效化，优化运营“效益源”。聚焦生产全流程效率提升，矿井科学优化采场布局与生产接续，引导基层区队牢固树立“以管理促节约、以节约创效益”的理念，全面推进降本增效，提高资源回收率。大力推广智能化开采与AI人工场景运用，减少岗位人员投入，持续推进各时段、各工序间“无缝对接”管理，提高工时利用率，保障矿井稳产均产。在洗选发运环节，通过优化配煤方案与装车流程，实现了产品质量与销售效益的最大化。一系列举措使得吨煤综合成本得到有效控制，直接增强了产品在市场波动中的价格韧性。 技术革新化，激活创新“驱动轮”。矿井大力实施全员创新，鼓励职工立足岗位实际，提出能够解决实际问题的小发明、小创造、小革新、小改进、小设计等技术创新活动。充分发挥“劳模创新工作室”平台优势与“大国工匠”头雁效应，围绕生产工艺、设备改造、节能降耗开展技术攻关。以“大国工匠”郭金陵为例，其牵头研发的“大型直流电动机测试装置”，集可编程控制器、触摸屏技术、晶闸管整流技术、通信传输技术为一体的实验平台，将电机磨合时间从3天缩短至3小时，创造经济价值540多万元。此外，矿井一线的采煤机维修、提升系统、单轨吊运输等专业的“微创新”项目同样汇聚成可观效益增量。“让创新创效成为矿井高质量发展的核心引擎，推动更多产业工人成长为技能型、创新型人才”同样是矿井坚定不移走的道路，每年矿井兑现23名技能大师专项激励待遇达百余万元，全方位激活人才生态“一池春水”，为企业发展注入强劲动能。 站在新起点，兴隆庄煤矿将继续锚定高质量发展目标，深化精益管理、技术革新与风险防控，持之以恒向管理、生产、技术要效益，打好“智能化”与“精细化管理”组合拳，以昂扬姿态应对挑战，为矿井长远可持续发展积累治理经验，为山东能源集团高质量发展贡献“兴隆智慧”。
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