开滦集团钱家营矿业公司坚持把扎实推进朴素安全生产标准化作为一项重点来抓，以“唯实、务实、求实”的态度，追求“实际、实用、实效”的结果，不断在建设内容上下功夫、在现场上下功夫、在管理上下功夫、在“三按”上下功夫，在自主创新和小革小改上下功夫，持续推动标准化建设“从重验收向重实效、从重结果向重过程”深度转化，努力实现“外显形象”与“内在质量”双向跃升。

　　一是聚焦内容做实，让朴素标准化有标尺、接地气。坚持简约化、实用化、规范化标准，围绕采掘、机电、运输、通防、地测防治水等重点专业，突出安全关键、质量核心、操作必需，梳理制定朴素版标准化内容清单，所有标准内容立足现场实际、贴合岗位需求，不搞华而不实条款，做到一看就懂、一学就会、一用就灵，让标准化内容真正服务于安全生产，确保标准化建设扎根现场、务实管用。

　　二是聚焦管理做细，让朴素标准化有抓手、能闭环。构建简约高效、层级清晰、责任到人的精细化管理体系，将朴素标准化纳入全流程管控。建立公司、专业、区队、班组四级管理责任链，明确各级管理职责、考核标准，实行动态抽查、月度验收、季度评比全周期管理。推行公共区域挂牌负责制，明确主要和具体负责人，推动公共区域标准化治理落到实处。同时，简化管理流程、减少冗余资料，把管理人员精力下沉到现场、聚焦到实效，以严细管理保障标准化常态运行。

　　三是聚焦现场做精，让朴素标准化看得见、摸得着。坚持把标准化建设重心放在井下一线、作业地点，聚焦巷道成型、支护质量、管线吊挂、物料码放、设备完好、环境卫生等基础环节，做到工程质量精品化、现场秩序规范化、作业环境整洁化。严格落实定置管理、线条管理、清洁管理要求，瞄准物料分类码放整齐、管线吊挂一条线、设备清洁无积尘、巷道无杂物无积水目标，追求朴素整洁、规范有序、安全可靠的现场状态，以现场精品化夯实安全基础。

　　四是聚焦三按落地，让朴素标准化成习惯、守底线。积极践行“三按”作业理念，推动成为全员自觉行为。强化班前会标准宣贯、作业前规程交底、施工中过程监督，把“三按”要求融入每一道工序、每一个岗位、每一次操作。常态化开展岗位双述、岗位练兵、准军事化训练等实操演练，引导职工上标准岗、干标准活、交标准班，筑牢安全生产第一道防线。

　　五是聚焦技改创新，让朴素标准化提效能、减负担。坚持小投入、大实用、真见效的技改创新思路，围绕安全保障推进朴素化创新改造。鼓励职工立足岗位开展小改小革、工艺优化，针对现场作业难点、安全风险点，实施简易实用的技术改造和装备升级，优化施工工艺，简化操作流程，改善作业条件，降低劳动强度。通过技改创新，提升工程质量、消除安全隐患，让标准化建设更省力、更高效、更持久，以创新赋能朴素标准化提质升级。