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| 大煤沟煤矿：精耕细作提质效 策马扬鞭启新程 | |||
| 2026/3/11 13:58:13 局矿快报 | |||
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【本网讯】三月伊始，春启新程。青海省海西州义海能源大煤沟煤矿对全年生产经营目标任务再次细化部署，锚定安全生产、煤质管控、降本增效等方面精准发力、多维施策，以实干笃行推动生产经营提质升级，为全年工作开好局、起好步筑牢坚实根基。 强化思想认识，夯实安全生产根基 该矿将职工思想教育融入生产经营全过程，依托调度会、专题学习会、安全讨论会、警示教育会等载体，常态化开展安全知识宣贯与案例警示教育，引导全体职工牢固树立“三个一切三个可以”安全理念，推动安全意识入脑入心、见行见效。通过持续强化职工安全红线意识和底线思维，层层压实安全管理责任，推动各项安全管控措施落地落细、到岗到人，全方位织密矿井安全生产防护网，夯实安全生产第一道防线。 强化源头管控提升原煤品质 针对F111060工作面掘进等关键环节，该矿秉持“煤质源于设计、成于管控”的理念，从生产源头严把煤质管控关，将各项煤质核心指标层层分解、逐级落实到区队、班组、岗位职工，构建全链条、网格化的煤质管控体系。生产过程中严格执行机停水停、分装分运管理制度，对采掘、运输等每一道生产工序精益求精、严格把控，坚决杜绝杂物混入原煤，确保出井原煤品质全程达标、质量稳定优良。 细化工作流程严格现场管控 针对F111070工作面巷道修护，该矿严格落实“谁检查、谁签字、谁验收、谁负责”的全流程质量管理原则。针对锚杆打设位置、钻孔直径深度、锚网搭接等关键技术指标，实施全过程、精细化现场管控，建立健全闭环式责任倒查机制，将质量管控要求融入施工每一个细节、每一道工序，确保每一条修护巷道安全稳固、经久耐用，为矿井安全高效生产奠定基础。 深化降本增效，激发内生动力 持续深化绩效考核管理改革，推行生产经营绩效考核与材料消耗单独考核的双重管理模式，将考核结果与职工工资薪酬直接挂钩，坚持奖优罚劣、考核结果公开透明。这一差别化的激励考核机制，有效激发了职工干事创业的工作热情与创新活力，显著提升了职工主动参与成本管控的自觉性和积极性，推动全体职工实现从“要我节约”到“我要节约”的思想转变和行动升级，为企业高质量发展注入强劲动力。
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