今年1至2月，榆树坡公司岩巷掘进效率实现大幅提升——单日掘进排数达8排，超之前日均5排的水平；单排进尺达0.8米，日进尺突破6.4米。1月份完成进尺705米，2月份完成进尺675米，刷新建矿以来进尺纪录。

　　

　　开年以来，榆树坡公司紧盯采掘接续目标，以安全为前提、以技术为支撑、以装备为保障、以激励为动力，打出一套提效增产“组合拳”，全力推动岩巷掘进跑出“加速度”。

　　在断面5.2米宽、4.4米高的复杂巷道中，面对地质条件复杂多变、施工工期紧张、安全生产压力叠加的多重考验，榆树坡公司进一步凝聚干部职工攻坚合力，多措并举促进掘进效率稳步提升。

　　安全管理上，榆树坡公司树牢“安全是管出来的”理念，强化“十真”管理措施落实，严格执行规程，班班排查隐患并闭环整改，构建全员参与、全过程控制的安全防控体系。严格执行跟带班、走动巡查制度，建立“隐患发现-整改验收-复查销号”闭环流程，隐患整改率达100%。创新推行“双析双提醒”工作法，班前会通过事故案例推演结合岗位风险清单，引导职工强化安全风险辨识；周安全活动日复盘岗位操作行为，实现风险管控跨班次、全覆盖。召开井下现场班后会，对当班安全生产、任务完成、存在问题、环节衔接情况进行分析总结。

　　

　　技术攻坚方面，公司成立过构造党员突击小组，采用地质构造探测、围岩应力监测等技术手段，应用“短掘短支”工艺，将支护效率提升30%。同时在机电保障方面，构建全生命周期管理体系，为EBZ200M-2型掘锚一体机等设备建立专属档案，严格落实“一班三检”制度，设备故障率同比下降60%，截齿损耗量降低至0.5个/米。

　　针对物料运输问题，推行“一站式物料打包”机制，实施订单式集中配送，运输效率提升30%。

　　“通过推行班组自主化管理和阶梯式超额奖励，并依托技能竞赛，持续提升职工积极性。坚持标准先行，将返工率与绩效奖金挂钩，同时加强班前预演、班中监控、班后复盘全流程管控，确保作业质量合格率稳定在98%以上。”生产衔接部主管张海波说。