近日，开滦集团副总经理彭余生到钱家营矿业公司调研指导工作。开滦集团相关副总工程师、钱家营矿业公司相关人员陪同。

　　彭余生听取钱家营矿业公司未来五年生产衔接工作的汇报，对相关工作给予充分肯定，并就下一步工作提出具体要求：一是提高政治站位。深刻认识生产衔接工作是煤矿一切工作的前提和基础，直接关系到矿井安全生产、产能释放、效益提升和长远发展。必须从战略高度深刻认识其重要性，建立覆盖规划、设计、实施的精细化管理体系。主要负责人要带头督导，研究解决衔接工作中的堵点、难点问题。各部门要协同配合、形成合力，集中优势和精力做好顶层设计。二是完善规划设计。聚焦瓦斯突出等矿井重大灾害，将防治措施融入设计之中，实现灾害超前防控、源头治理，通过科学设计为安全生产创造有利条件。在保障产量稳定的基础上，重视各煤层工作面的煤质衔接工作，依靠科学摆布开采顺序，最大化挖掘产品经济效益。持续完善区域生产衔接布局，科学预留备用工作面，切实提高矿井抵御风险的能力，确保生产衔接始终处于安全、有序、可控的状态。三是攻坚重点工程。紧紧围绕十四采石门揭煤、十五采区域开发、矿井安全技术升级改造等重点工程，坚定不移实施项目带动战略，以重点项目突破带动矿井整体工作提升。全面推行重点工作项目化、清单化管理模式，把每个项目抓实抓细、抓出进度、抓出成果，为矿井建设注入持久动能。四是强化生产提效。要以效率提升为目标，科学优化生产组织方式，坚定不移推进“三大工作面”建设，持续深化全锚网支护，扩安一体安装，硬岩掘进机等先进技术装备应用，全面提升采掘效率和智能化建设水平。聚焦新选煤厂系统运行，持续优化洗选工艺参数，着力提升系统稳定性，努力实现洗选效能、产品回收率双提升。