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| 冀中能源邢矿集团金谷煤业打出降本增效“三记重拳” | |||
| 2026/3/12 21:34:44 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立“过紧日子”思想，在成本管控领域持续发力，通过完善制度体系、细化责任分解、强化过程监管、深化修旧利废等举措，构建起全方位、多层次的成本管控格局，为企业高质量发展注入新动能。 在制度建设层面，该公司全面梳理现有经营管理制度，坚持“抓大不放小”原则，既着眼宏观成本结构优化，又注重细微之处节约挖潜。通过将材料消耗、设备修理、电力支出等可控成本指标进行分类分包，科学分解至各专业系统及基层单位，明确总量控制与单耗约束双重目标。按照市场化运营要求，成本控制任务被层层细化至区队、班组乃至具体岗位，形成横向覆盖全面、纵向责任清晰的责任体系和管理网络，确保成本压力有效传导、管控责任落到实处。 在过程管控环节，该公司严把材料审批、使用、监督三大关口，对生产单位材料计划实行“分类负责、专人把关”机制，从源头控制成本总额。同时，对设备采购、招标、验收等关键环节实施全过程动态监控，坚决杜绝中间环节流失。针对井下材料管理，建立“动态督查、浪费问责”制度，定期开展物资“大盘查”，确保各类材料物尽其用、价值最大化，真正实现资源利用效率的全面提升。 在资源循环利用方面，该公司不断完善物资修旧利废管理机制，健全项目评审体系，引导广大职工立足岗位实际，从细微处着眼、从点滴间发力。通过在作业岗点设置废旧物资回收箱，实现螺丝、配件等小件物料定向回收、分类存放；在加工制作环节优先选用回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，严格按照工艺标准翻新加工，有效降低新材料采购成本。坚持“能修不换、能自制的不外购、能自修的不外委”原则，充分调动全员参与回收复用、修旧利废的积极性，对大型设备开展整形、除锈、装配、调试、喷漆等系统性修复工作，使废旧设备重获新生，显著提升设备利用率和资源循环利用率。
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