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| 鹤煤八矿：修旧利废降成本 精打细算创效益 | |||
| 2026/3/12 21:52:28 厂商在线 | |||
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【本网讯】“降本降耗就是增利润、增工资”，节约一份不嫌少，浪费一分就是多”。今年以来，鹤煤八矿始终坚持在全矿树立勤俭节约过紧日子的意识，在材料管理上严格实行环节控制，节支降耗严控吨煤成本，1-2月份通过物资回收、修旧利废共节支降耗404.64万元。 该矿从源头管控抓起，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，加大对各类设备、材料使用情况的跟踪考核，制定细化材料成本管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，通过严格考核，有效提升全员成本意识，激发节支降耗积极性。全力推行“班组自主管控+成本日清日结”模式，把材料消耗、设备复用等指标分解到班组、落实到个人，要求跟班队干部对井下废旧材料重新进行梳理、分拣，凡具有修复价值的，一律登记回收，进行修复再使用，并对更换下来的小零件、小器具等进行再修复利用，将闲置废旧物资“变废为宝”，节约成本费用。 为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，该矿加大物资回收及修旧利废力度，出台相应的奖罚机制，对各区队物资回收以及修旧利废进行考核，鼓励各区队积极为全矿节支降耗做出必要的贡献，物资回收后由供应科对回收物资进行统筹安排，合理调配，在修旧利废方面修订交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废专项台账，并出台修旧利废奖励办法，鼓励员工在工作之余对废旧材料及小型设备进行修复改造，做到物尽其用。 与此同时，该矿积极盘活库存积压物资，全面开展清仓利库工作，重点对闲置资产进行实地盘查，落实各类闲置资产存放地点，摸清闲置资产状况，由责任人按类别、分区分专业进行盘查整理，对出现资产使用表登记有误的情况，重新补打标签，按实际情况及时更正，确保“账、卡、物、资金”对口相符，不断提升物资利用效率。
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