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| 义煤大煤沟煤矿：闭环管理提效能 日清日结促落实 | |||
| 2026/3/12 22:18:56 局矿快报 | |||
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【本网讯】为深入贯彻河南能源工作会及义煤公司“三会”精神，全面提高工作效能，大煤沟煤矿聚焦执行力建设，推行“日安排、日落实、日反馈”的高效闭环机制，着力锻造“事不过夜、令行禁止”的过硬管理团队，为矿井安全生产注入强劲动力。 据悉，该模式的核心在于构建“部署-执行-跟踪-反馈”全链条闭环管理体系。每日早调会矿领导班子对重点工作进行科学部署后，由调度室、党群科、纪检监察科组建联合督查组，全程跟踪督促任务推进，确保各项工作落地生根。该矿明确要求，当日安排的所有工作，责任单位必须第一时间部署落实；调度室将工作推进情况作为早调会通报的重要内容，通过“晒成绩、摆问题、找差距”的方式，让工作进度一目了然、责任归属清晰可查，从根源上杜绝推诿扯皮与工作拖延现象。 “这项制度既是压力，更是动力。”该矿党群科负责人表示，“以前部分工作需要反复催办，如今有了‘次日通报'的硬约束，全体干部职工的自觉性和紧迫感显著增强，部门间协作配合也更加顺畅高效。” 通过推行“日清日结”管理模式，大煤沟煤矿全力构建“层层负责、环环相扣、齐抓共管”的工作新格局，实现了从决策部署到执行落实再到结果反馈的完整闭环，确保矿井各项决策部署不折不扣落到实处、见到实实在在的成效。 此次以“执行力”为核心的管理创新，既是对干部工作作风的深刻锤炼，也是推动矿井管理体系和管理能力现代化的重要实践，为企业高效发展奠定了坚实基础。
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