首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 麻家梁煤业公司：“节”尽所“能” 打出降本增效“组合拳” | |||
| 2026/3/12 22:54:19 经验交流 | |||
|
【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司加强精细化管理，深挖内潜，苦练内功，坚持在“省”字上下功夫，在“降”字上做文章，做好“四字真诀”打出增效“组合拳”。 “讲”节约经，强化勤俭意识。“从节约一颗螺丝、一个密封圈，到珍惜一张纸张，积极引导员工从身边小事做起，消除身边的浪费现象。”麻家梁煤业公司聚焦“精细化转型”，充分利用班前会、宣传栏、多媒体、钉钉工作群等多类型、多渠道宣传方式，持续强化员工节约意识，让员工深刻认识到节支降耗对于企业生存与发展的重要意义，将节约理念渗透到日常工作的每一个细节。同时，组织宣传队深入基层区队开展“节支降耗精打细算”人人行微宣讲活动，宣讲队员用生动的事例、通俗易懂的语言，向干部员工阐述降本增效的实际意义和具体做法，充分调动了干部员工参与降本增效、节约创效的积极性，营造了“人人讲节约、事事为增效”的良好氛围。 “算”经济账，加强成本管控。该公司深化全面预算管理，推进班组核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作，加强和完善了班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，实行工资、奖金、材料费用定额承包，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控。重新核定了定额，确定了合理储备结构，材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，将增收节支工作指标分解落实到班组和个人，引导员工从细处着手，精打细算过日子，努力实现内涵增效。 “管”精细化，确保安全高效。该公避开优化开采工艺流程，让煤炭“颗粒回收”，确保资源不浪费。深入开展设备“零故障”竞赛，强化设备维护和保养工作，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低机电设备的磨损率，努力提高设备开机率。牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，认真落实管理人员安全生产责任制，切实抓好现场工序操作和现场工程质量考核工作。优化供水、供电系统，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。广泛开展“手指口述”安全确认和安全隐患排查整治活动，规范员工的安全操作行为，以安全生产的良性循环确保高产增收。 “控”过程链，促进节支创效。该公避开坚持“清理、规范、巩固、提升”的工作方针，开展清仓查库活动。对闲置报废设备重新登记备案，确保摸实家底，做到物尽其用，材尽其能，最大限度盘活闲置资产。加大材料回收复用力度，对重点物资进行编号、建档，建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将旧弯铁、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗。严格预算审批，做到无预算不审批，严禁预算外追加，严格资金计划管理，实行了材料配件使用跟踪管理制度。加大修旧利废和回收复用力度，杜绝各种类型设备大拆大换，实现了开源节流、降本增效。
| |||