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| 潘德方：浅谈“信得过”标杆班组建设机制的探索 | |||
| 2026/3/12 23:51:42 论文、言论 | |||
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一、实施背景 当前我国经济处于转型升级关键阶段，洛轴面临成本上升、市场竞争加剧等多重压力，公司坚持稳中求进、改中求效、积极作为总要求，以抓改革、促创新、稳增长、惠民生为工作主题，全力推动提质增效升级。党的二十届四中全会对推进中国式现代化、深化国企改革、建设一流产业工人队伍作出系统部署，为企业基层治理与工会工作指明方向。 班组是企业治理的最小单元，是产业工人成长成才的主阵地，也是党的路线方针政策落地的最后一公里。公司工会深入贯彻全心全意依靠工人阶级根本方针，落实全总关于班组建设的工作要求，以政治引领、制度规范、创新赋能、文化聚力为路径，开展“信得过”标杆班组创建，把基层组织优势转化为发展优势，团结职工坚定信心、共促发展，为实现企业高质量发展与“洛轴梦”筑牢根基。 二、创建内涵与主要做法 创建“信得过”标杆班组，是强化基层治理、提升职工素养、激发创新活力、构建和谐劳动关系的重要载体，契合国企深化改革、产业工人队伍建设改革与企业高质量发展需求。创建工作分氛围营造、以点带面、全面提升三阶段推进，形成党政工齐抓共管、全员参与的工作格局。 （一）完善制度体系，夯实班组治理基础 坚持制度管班、标准治班，把制度建设作为班组建设的根本保障。要统一制定班组建设考核标准，覆盖制度建设、执行落地、活动开展、班长选聘、安全绩效、典型选树、信息传递等核心维度，统一考核口径与扣分规则，实现管理规范化。 推行一厂一策、一班一特色，基层单位结合生产实际，健全民主管理、安全生产、质量管控、劳动竞赛、效益分配等制度，推动班组建设标准化、长效化。将制度执行与生产经营同部署、同检查、同考核，以刚性约束提升班组治理效能。 （二）健全考核激励，构建闭环管理机制 落实统筹规划、分类指导、突出重点、注重实效原则，建立四级考核、闭环运行、奖惩分明的考评体系，确保创建落地见效。构建公司三到四级责任链条，实行班组日自查、周检查、月考核、季度汇总上报，层层压实责任。 优化考核权重，突出生产任务、产品质量、安全生产、制度落实、文化建设，设置安全、质量、廉政等否决指标，确保标杆班组立得住、可复制、可推广。完善激励机制，对创建成效突出的班组与班组长给予表彰奖励，激发创建内生动力。规范班组长选拔任用与培养管理，打造政治过硬、业务精湛、作风务实的基层骨干队伍。 （三）融合创新实践，提升企业核心竞争力 以创建为平台，推动管理创新、技术创新、技能提升一体发力。开展班组管理创新成果发布，建立兼职班组指导员队伍，促进管理经验转化落地。持续深化“五小”创新等活动，围绕质量提升、工艺优化、设备改造、节能降本等攻关破题，把创新活力转化为经济效益。 搭建技能比武、岗位练兵平台，开展技能大赛与多岗培训，引导职工精一岗、会两岗、懂三岗，加快知识型、技能型、创新型产业工人队伍建设，为企业转型升级提供人才支撑。 （四）厚植班组文化，引领自我管理自我提升 以文化铸魂、以文化聚力，推动企业文化在班组落地生根。打造班组“小家”文化，倡导激情干事、幸福生活、真诚共事理念，落实安全互保、人文关怀、困难帮扶，让班组成为职工信赖的温暖集体。 强化荣誉文化，先进评选、推优入党向一线班组倾斜，增强职工归属感与荣誉感。开展竞赛文化，定期评比标杆班组，形成比学赶超、争当先进的浓厚氛围，推动班组从“要我管理”向“我要管理、自我提升”转变。 三、实施成效 一是企业核心竞争力持续增强。创建活动充分激发职工主人翁精神，生产效率、产品质量、创新成果稳步提升，降本增效成效显著，为企业应对市场挑战、实现高质量发展提供强劲动力。 二是基层治理水平全面提升。标准化制度与闭环考核破解了以往管理随意、标准不一、考核薄弱等问题，实现指令直达、管控实时、改进及时，班组管理更加规范高效，基层治理体系更加完善。 三是职工队伍素质整体跃升。岗位练兵、技术比武、创新实践常态化开展，职工技能水平、职业素养、创新能力显著提高，一支适应新时代要求、支撑企业发展的高素质产业工人队伍加速形成。 四是党建引领与工会作用充分彰显。创建工作把党的领导、政治引领、职工服务融入基层全过程，和谐劳动关系持续巩固，职工获得感、幸福感、安全感不断增强，企业凝聚力、向心力显著提升。 “信得过”标杆班组建设，是贯彻党的二十届四中全会精神、深化产业工人队伍建设改革、推进国企基层治理现代化的生动实践。下一步，公司将持续守正创新、提质增效，完善机制、拓展内涵、放大效应，把班组建设成为政治坚定、管理规范、创新活跃、团结和谐的坚强阵地，团结带领广大职工在企业高质量发展新征程上再立新功。
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