2026年，甘肃能化窑煤融禾公司聚焦“安全稳定、融合改革、提质增效”目标，持续强化现场管理，提升洗选加工精细程度，灵活优化产品结构，全力推动产品向“精、细、特”方向拓展，保障企业收益最大化。截至2月底，累计完成原煤洗选量57.06万多吨，实现产值2.6446亿元，为夺取新年“开门红”夯实基础。

　　严抓安全强基础。将安全视作“天字号”工程，推动“党建+安全生产”深度融合，精心打造“党员先锋岗”“党员责任区”，深入推进党员身边“三无”（无三违、无事故、无隐患）创建，引领党员干部带头遵守规程规章、落实安全举措、消除安全隐患。定期开展事故警示教育，引导全员深刻吸取教训，紧盯薄弱环节、管控重点以及边远死角，持续推进隐患排查整治、质量达标提升、安全隐患收购、素质提升建设等各项工作，统筹推进安全整治重点工作任务常态化落实，着力构建全新安全发展格局。持续压紧压实管理责任，聚焦关键环节，构建全链条、无盲区安全防控体系，将安全责任精准落实到每个岗位、每个人员，推动风险管控和隐患排查实现“从点到面、从表及里”全面升级。同时，深入实施“631”培训模式，推进落实洗煤厂自主培训、专业部室系统指导、公司监督考核的管理模式，全面提升干部职工综合素质和安全管理能力。

　　统筹协调提质效。持续优化劳动组织，认真抓好生产调度，充分发挥智能设备效能，提高洗煤厂产品回收率和产品质量。坚持强化设备管控，深化“定人定机定责”和隐患排查治理机制，进一步提升设备运行可靠性和经济性，降低非伤亡事故影响。坚持精细化管理与技术创新协同推进，强化供电设备巡检与维护工作，保障系统安全稳定运行。坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，做好“降”与“增”两篇章，在入洗量达标的基础上，进一步释放金河、海矿两家矿井产能，深度挖掘产能释放带来的效益。积极通过洗煤厂精细化管理，持续优化产品结构，提升煤炭产品附加值。

　　深挖潜力增效益。坚持市场导向，强化市场信息收集研判，建立与集团公司相关职能部门、兄弟单位常态化分层级对接机制，常态化走访、主动服务、超前谋划，确保产品适应市场变化。进一步增强洗煤系统对复杂煤质的适应能力，将洗煤厂工艺优化项目纳入重点技改规划，通过适度的设备更新与流程再造，提升精煤回收率和产品稳定性。对现有洗煤厂生产经营质效和发展活力进行全面复盘优化，紧盯精煤产出、灰分水分重要指标，持续提升服务质量、响应速度，实现精准洗选。依托窑煤特低硫、特低灰且质量稳定的产品特性，全方位开展品牌推广和营销活动，根据用户需求不断进行试验和论证，开发个性化定制产品，找到稳定客户，赢得市场认可，创造新的经济增长点。

　　深化改革激活力。科学合理确定契约目标，充分发挥考核评价和薪酬激励引导作用，进一步强化薪酬激励约束机制，加速推动企业从传统“身份管理”模式向市场化“岗位管理”模式转变。持续深化专业化运营理念，积极成立选煤技术工作室，加大技术创新投入，鼓励技术人员开展技术创新和科研攻关活动，解决生产过程中的技术难题，提高企业抗风险能力。加强可控成本管理，精准测算各项费用指标，严格控制非计划性支出，将有限资金用在关键处。准确把握自身发展定位，紧紧围绕“提升经营效益、保障持续盈利”目标，统筹推进安全生产管理、深化改革发展、组织体系建设、经营管理提效等各项工作，增强企业价值创造能力。持续优化完善推进融合发展的具体举措，在吸收和重塑中构建集团公司、融禾公司、洗煤厂“三级”衔接有序、职能边界清晰、运行规范高效的工作机制，以融合发展的实际成效提升企业发展潜力。

　　下一步，融禾公司将紧紧围绕各项工作目标任务，引领全员求真务实、担当作为，以更严标准抓好安全管理，更实举措推进生产经营，全力跑好新年“第一棒”，实现首季“开门红”。