今年以来，新景公司树牢“抓煤质就是抓效益、保煤质就是保市场”的经营理念，锚定“提煤质、增效益”目标，通过成立选煤工作专班，统筹推进洗选全流程工作，构建高效协同、运转顺畅的洗选生产格局。专班实行牵头制定方案、对接上级部署、解决现场问题“三位一体”全维度管控模式，专班成员按照业务分工分片包保，全程跟踪生产各环节进度，精准破解运行中的难点问题。严格落实煤质管理“2234”工作法，依托现场督查、技术检查两大抓手，抓好生产、加工、配煤三项过程管控，落地实施生产工艺、煤质指标、检查问题、经济政策四类考核机制，确保精煤质量稳定。

　　

　　新景公司注重结合矿井实际与市场需求，制定符合自身发展的生产经营策略，坚持多洗精煤、多洗高热值煤。通过落实全过程煤质检测、洗煤工艺环节动态检查，实时把控筛分效果、介质消耗、矸中带煤、系统跑粗、药剂添加等关键项目指标，根据数据变化及时调整生产工艺，保障洗选流程始终高效适配。

　　

　　设备稳则生产稳，效率提升的背后，是设备保障能力的持续强化。针对3328皮带机头溜煤筒冲击磨损严重、频繁检修更换影响生产效率的痛点，新景公司组织技术人员开展专项攻关，量身定制850*850*300方形保护罩。该装置投用后，能有效缓冲落煤冲击力，大幅降低检修频次，为高产高效抢占宝贵时间。严格执行设备维保“五定表”与大型设备常态化巡检制度，利用检修窗口期，做细做实重点部位维保、备品备件更换等工作，全力提高设备开机率，为洗选各环节顺畅衔接筑牢硬件基础。

　　新景公司副总经理李锐表示，今年前两个月，新景公司精煤产量超计划30.6%，下一步，公司将持续深化管控效能，提升选煤专班效率，全面推广技术攻关与工艺优化的成熟经验，不断强化设备维保与生产全过程管控，推动精煤产量与质量双提升，为提高企业经营效益注入动能。