3月10日至11日，集团总工程师奚光荣到攀枝花片区督导全国两会期间安全生产工作。

　　在华荣公司太平煤矿，奚光荣深入该矿井下3121-24运输巷，仔细察看瓦斯监测监控、通风系统运行及防突措施落实情况，详细了解了当班作业流程和安全管控细节。奚光荣要求，一是严守安全底线，筑牢思想防线。要认真贯彻全国两会期间关于安全生产的部署要求，深刻认识抓好当前安全工作的极端重要性。落实好风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化灾害超前治理，坚决守牢安全生产底线。各级管理人员要到现场去发现问题、解决问题，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。二是推进安全生产质量标准化，夯实管理基础。要将安全生产标准化要求落实到每个岗位、每个环节，在动态达标上下功夫，以质量保安全。三是强化“防超”管理，狠抓瓦斯治理。要树立“瓦斯超限就是事故”的理念，强化瓦斯治理全过程管控，坚决防范瓦斯和一氧化碳超限报警；瓦斯治理工作在技术路线上要“超前”，数据管理上要“精准”，治理效果要“达标”。

　　在华荣公司大宝顶煤矿，奚光荣听取了安全管理、采掘布局、水平延伸、矿权办理及下一步工作思路等工作的汇报。奚光荣要求，一是深化形势教育，凝聚发展共识。面对当前资源接替紧张、经营压力较大的严峻形势，大宝顶煤矿领导班子必须理论清、思路明、目标准，率先吃透政策精神、把握发展大势。要扎实开展形势任务教育，统一思想、坚定信心，把全员力量凝聚到攻坚破局、推动发展上来。二是筑牢安全底线，扭转被动局面。安全生产是矿井发展的生命线，必须下大力气扭转当前被动局面。要深刻汲取事故教训，强化全员安全培训与《煤矿安全规程》及“一规程三细则”宣贯，抓实安全技能实操考核，切实提升全员安全素养。要狠抓干部作风建设，聚焦“人、管、物、环”四大关键环节，紧盯现场薄弱环节，落实“五定”原则，建立隐患排查整改全流程动态台账，确保隐患整改闭环率100%。要创新安全管理手段，充分发挥视频监控的“哨兵”作用，精准发现隐患、及时处置问题，从技术层面筑牢安全防护屏障。三是强化经营管理，提升发展质效。要以极限思维抓经营、以改革思维激活力，全面提升经营管理质效。深化成本精细化管控，强化经济运行分析，严控非生产性“六费”支出，做到精打细算、应降尽降。规范物资采购、领用、回收、核销全流程管理，盘活闲置资产资源，最大限度降低运营成本。坚持正规循环、有序生产，优化生产组织与人员配置，稳步推进改革减员、定岗定编工作，切实把降本增效落到实处，推动矿井经营状况持续向好，实现扭亏增盈目标。

　　华荣公司攀枝花分部（中心）副主任（副经理）陪同督导。