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| 邢矿集团金谷煤业全过程管控提煤质精细化管理增效益 | |||
| 2026/3/15 22:59:02 经验交流 | |||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业立足企业实际，将煤质管理作为提升经济效益的重要抓手，通过健全制度体系、强化过程管控、优化洗选工艺、提升服务质量等举措，构建起全员、全过程、全方位的煤质管控新格局，为企业高质量发展夯实基础。 健全机制，压实管理责任。该公司专门成立煤质管理办公室，专职负责日常管理与监督考核。通过对《煤质管理规定》的系统修订完善，进一步明确了煤炭生产、运输、储存等各环节的质量管理职责，配套出台日常管理考核规定，将煤质完成情况与相关责任单位及个人的薪酬收入直接挂钩。这一举措有效调动了全员抓煤质的积极性与主动性，形成了职责清晰、考核严格、动态管理的全过程煤质管控体系。 源头管控，筑牢质量基础。该公司牢固树立“煤质就是效益”的理念，将管理重心下沉至生产现场。根据工作面地质条件，合理组织生产，严格控制采高，严禁随意破顶、割底。针对井下地质构造变化，及时采取分装分运措施，实现碴块、矸石的分仓转运，从源头上稳定原煤质量。同时，加强现场标准化管理，规范杂物清理，严防脏杂物进入煤流系统，确保原煤清洁。 精细洗选，提升产品价值。该公司强化洗煤指标管控，依据井下回采计划，充分发挥原煤仓储能力，科学组织原煤装仓与配洗作业。动态调整原煤小时入洗量，最大限度提升入洗效率。通过开展洗煤劳动竞赛、强化煤质指标考核，不断增强一线人员的责任意识与操作技能，有效提高精煤产率和产品综合回收率。与此同时，狠抓机电设备管理，推行设备档案化、包机责任制和事故考核管理，加大设备检修维护力度，确保洗选系统长周期稳定运行，为以机保洗、以机促产提供坚实保障。 优化服务，拓展市场空间。该公司紧跟市场需求变化，着力构建以客户为中心的营销模式。通过加大与客户的沟通协调力度，建立客户数据库，定期开展回访，详细了解产品使用情况，征求改进意见，不断优化售后服务体系。针对客户的个性化需求，积极调整产品结构，全力满足多样化、定制化需求，以优质的产品和贴心的服务营造良好营销环境，持续提升客户满意度与市场竞争力。
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