今年以来，陕煤电力合川公司紧盯2×1000MW清洁煤电项目关键节点，开展“重大项目建设先锋行动”，深耕精益管理，强化智能管控，全力冲刺一季度末主厂房第一罐混凝土浇筑和年底锅炉钢架到顶目标，确保2028年上半年实现机组双投。目前，项目烟囱、冷却塔已顺利突破“零米”节点，初期雨水收集池全面完工，基础施工及各标段招标工作同步铺开、高效推进，项目建设整体呈现出高质高效、提速争先的良好态势。

　　精筑管理体系

　　合川公司坚持“制度管人、流程管事”，以《项目管理策划》为纲领，配套出台6项专项策划及51项管理制度，明晰管理权责、规范工作流程、统一执行标准，提前6个月完成前期准备工作，实现各环节高效协同与管理效能提升。联合政府部门、监理单位、施工单位，建立“日通报、周总结、月盘点”推进机制，靶向调度，高效解决施工推进、环评审批及电力线路迁改等问题。实施前置规划，在“五通一平”工程推进中同步开展地下管网预埋，从源头规避工序交叉、返工等问题，最大化提升施工效率。

　　创新管控模式

　　合川公司以网格化管理、精准化防控为抓手，制定《三分离安全管理方案》，融合人防、物防、技防“三位一体”协同防控模式，持续提升安全管控效能与治理水平。创新推行《安全生产网格化管理办法》，科学划分四级安全网格，搭建高效运转的四级网格化管理体系，层层压实安全责任、逐级传导防控压力，实现安全责任闭环落实、风险隐患源头防控。截至目前，已梳理辨识安全风险清单10项，组织各类安全检查10次，排查整改隐患72项，整改完成率100%，为项目高质量推进筑牢安全屏障。

　　深耕精益建设

　　合川公司始终以“党建引领、策划先行、样板引路、精益管控、一次成优”为总遵循，锚定“国内先进、争创国优奖”建设目标，以“重大项目建设先锋行动”为抓手，推动党建要素前置融入项目决策论证、勘察设计、施工建设等关键环节，实现双向赋能、互促共进。深度融合安全标准化、现场可视化与工艺质量管控要求，编制形成《施工安全标准化手册》《施工标准化工艺图集》等实操成果，以标准化建设推动项目“未建先见、谋定后动”。引入专业精益管理工具，构建动态质量管控体系，在各施工单位先行开展精益管理试点，以点带面辐射全域，引导参建单位规范施工、提质增效，让精益理念深度贯穿项目建设全过程。（肖妙兰曾诗剑）