“今天各单位做的材料成本经营分析相比前两个月进步很大，取得的成效也比较明显，尤其是在材料回收复用奖惩方面，极大地调动了全员抓好材料成本管理工作的积极性。下步工作中，我们坚决不能松劲，要认真贯彻落实公司树立和践行正确政绩观学习教育，以实干出政绩为要，围绕首季开门红任务目标，抓紧抓实材料成本管理精细化工作，为公司高质量完成各项任务目标提供强有力支撑。”

　　日前，在冀中能源邢矿集团金谷煤业召开的材料成本管理精细化工作推进会上，采掘区队汇报了当前材料成本管理工作，其中，液压泵站工奖励205元，皮带机司机奖励308元，工作面溜子司机处罚100百元......这些材料成本考核奖励引起在场管理人员的频频点头，“高额”奖励的兑现，源于金谷煤业两个多月来不断精益求精、持续推进材料成本管理精细化工作的不懈努力。

　　今年以来，金谷煤业坚持刀刃向内、眼睛向外，深化拓展“开源节流、降本增效”举措，特别是“节流”方面，深入实施材料低成本战略，强化预算刚性执行，持续推动“材料成本管理精细化”水平动态提升。持续加强材料预算管控，严格材料计划管理，科学编制各单位月度材料成本预算，逐级向班组、岗位分解落实，形成“岗位全覆盖、全员抓成本”的管理格局；不断完善材料成本倒逼机制，进一步强化考核，将成本管控结果纳入绩效考核管理体系，以考核刚性约束提升材料成本管控成效，为实现材料成本管理可控在控夯实基础。

　　但再完善的制度体系执行起来也会“卡壳”，前段时间，金谷煤业在“节流”举措试行的基础上，召开了又一次材料成本管理精细化工作推进会，会上激烈的讨论，此起彼伏，一页页材料被划掉，一个个单位被“从头到脚”的批评，最终于换来了切合实际的精准、精细、高效的工作体系。

　　金谷煤业一班人一手抓成本预算管理，一手抓材料回收复用，两手抓、两手硬，在预算管理上，形成了完整规范的预算审批“一支笔”，各部门从原来的“不清楚”变成了现在的“我解决”，切实做到了预算申报精细化；在材料回收复用上，井上、井下库存保持平衡，物料回收复用建立台账，专人清点，点对点交接，形成闭环，制定物资回收复用奖惩办法，物资回收复用率大幅提升，尤其是对综采工作面、掘进工作面等井下具体“头面”下大力攻坚，彻底解决了影响材料成本管理的“中梗阻”。

　　“下步工作中，我们将全面落实回收复用奖惩中‘奖’比例，严格考核，严格兑现，严格执行！”各区队负责人的话引得在场参会人员精神提振，笔声沙沙作响。

　　“这些奖励日积月累下来也是不小的数目，看来我们的功夫没有白费，我们在做好材料成本管理工作的同时也惠及了广大职工，真是一举两得！”会后，生产区队各个负责人讨论过后的笑声穿过楼道顺着楼梯缓缓向区队“飘去”。

　　金谷煤业在冲刺首季开门红目标任务中，将切实做到成本管理“用数字说话”，切实将人工成本降至最低，全力以赴，拼搏奉献，为圆满完成首季任务目标，为实现“金谷质量·金谷效益”高质量发展作出新的更大贡献！