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晋能控股煤业集团煤峪口矿强化管理提质效 凝心聚力促发展

2026/3/17 10:41:24    经验交流

  【本网讯】晋能控股煤业集团煤峪口矿锚定“高质量发展”核心目标,将“过紧日子”理念贯穿经营管理全过程,多维发力,打出一套务实高效的“组合拳”,全力冲刺经营指标,为企业稳健发展注入强劲动力。

  责任“层层压实”,构建全员攻坚格局。煤峪口矿参照“金字塔”管理模式,将生产任务层层细化,落实到每一个层级。从分管矿领导、副总,到相关职能科室负责人,再到基层区队和班组,构建起完整的责任体系。完善产量指标联责考核机制,使每个人的工资与产量指标完成情况紧密挂钩,形成全员关注产量、共同完成任务的良好氛围,确保产量目标顺利达成。

  管理“强基固本”,夯实高效运营底盘。安全生产质量标准化是企业管理的“生命线”。煤峪口矿聚焦“培训学习、对标建设、源头达标、动态巩固、创新提升”五大核心环节,按系统、分专业制定标准化升级路径。职能科室牵头统筹规划、部署日常工作,基层区队负责落地执行、推进具体任务,形成“上下联动、协同高效”的工作机制,以标准化建设提升管理效能,为企业安全高效运营保驾护航。

  科技“赋能创效”,挖掘降本增效空间。煤峪口矿把优化设计作为节支增效的重要途径,鼓励员工积极参与技术创新。通过优化设计和工艺,合理控制支护投入,降低生产成本。积极开展小改小革活动,广泛采纳员工合理化建议,对在技术创新方面表现突出的员工给予表彰和奖励,激发员工的创新活力,依靠科技力量实现企业效益最大化。

  质量“源头严控”,筑牢产品竞争优势。煤质是企业的生命线,煤峪口矿从源头入手,全面加强煤质监管。对采掘生产、煤流系统、储装运及质量检验等各个流程进行严格监督检查,做好井下矸石、杂物的清拣分流工作,严禁各种杂物进入煤流系统。通过严格把控煤炭质量,实现提质增效,提升企业产品的市场竞争力和经济效益。


本网通讯员:刘丽宏
编 辑:一鸣


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