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斗志昂扬战犹酣 | |||
| 邢矿集团金谷煤业乘风破浪全力冲刺首季开门红 | |||
| 2026/3/17 11:05:42 局矿快报 | |||
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【本网讯】当前，金谷煤业以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，乘势而上紧紧围绕“金谷质量·金谷效益”主题，抢抓冲刺黄金期，狠抓“两个精细化”不松懈，大干快上，开展竞赛猛生产，进入3月份以来，生产态势稳中有升，完成首季目标任务，全力决战决胜开门红信心满满。 该公司建立、健全“三违”抵押金管理办法、专职安全员管理办法、区队、班组长责任连带等系列管理制度，实行分级缴纳与奖惩联动，逐级构建安全责任体系，坚决防范重大事故、遏制零星事故发生；在此基础上，狠抓重点人员、重点岗位、重点时段的“三违”管理，以井口亮相、罚款等方式督促职工安全作业；狠抓采掘工作面过构造等特殊时期安全措施的落实，为提产上量提供有力保障。 该公司围绕首季任务目标，把稳产优产、“以充定产”作为生产发展的底线和前提，科学高效配置生产要素，大力开展“开掘会战”，在优化施工组织，推行开掘“四六制”、辅助“三八制”混合平行作业，进一步提高生产效率的同时，采掘战线全面打响“提质、提量、提效”攻坚战。区队与区队、班组与班组之间扎实开展劳动竞赛，赛安全、赛产量、赛效率，营造了实干拼搏的工作氛围，单产单进水平稳中有升。回采方面，11103综采工作面、10908充填工作面日均割煤保持“最佳状态”；掘进方面，狠抓10914工作面现场生产管理，进尺单进水平稳中有升；洗选方面，强势推进“大精煤”战略，在以“按劳分配、多劳多得”激发干部职工工作热情，通过采取优化9+10号和11号煤配比、采购部分原煤与9+10号配洗、积极开发低热值中煤产品等生产方式，提高精煤质量的基础上，积极探索外购原煤“配洗+单洗”的运营新模式，深挖潜能，为提效增收奠定了坚实基础。 在成本管理方面，该公司坚持刀刃向内、眼睛向外，深化拓展“开源节流、降本增效”举措，深入实施低成本战略，强化预算刚性执行，持续推动“成本管理精细化”水平动态提升。进一步加强预算管控，严格计划管理，科学编制各单位月度成本预算，逐级向班组、岗位分解落实，形成了“岗位全覆盖、全员抓成本”的管理格局；同时，不断完善成本倒逼机制，进一步强化成本考核，将成本管控结果纳入绩效考核管理体系，以考核刚性约束提升成本管控成效，确保成本管理实现可控在控，为公司决战决胜首季开门夯实了基础。
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