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义煤物资供应租赁中心：深化管理提质效精准保供促发展

2026/3/17 11:13:13 厂商在线

　　【本网讯】2025年，义煤公司物资供应租赁中心紧扣“深化管理提升年”主线，聚焦物资保障与成本控制核心职能，在机构融合起步之年攻坚克难、扎实作为，为矿井安全高效生产筑牢物资保障防线。

　　优化管理机制激活运行效能

　　该中心锚定“1+1>2”的协同增效目标，将管理机制优化贯穿融合全过程，推动资源整合、流程再造与效能提升深度融合。严格遵循“六定”原则，将原有20个科室优化整合为13个，打破原有部门壁垒，实现职能互补、资源共享，不仅完成机构精简，更构建起职责明晰、运转高效的协同工作格局。同步系统修订绩效考核、供应商管理、合同管理等核心制度，围绕采购招标、物资验收等关键环节，梳理形成53项要点的合规风险清单，强化全流程风险防控。建立“年度总目标—季度子目标—月度任务清单”三级管控体系，推动重点工作层层分解、闭环落实，确保决策部署落地见效。

　　坚守保供初心护航生产接续

　　面对外部应付账款高、供应商积极性不足、采购流标率上升等压力，该中心将物资保供作为首要任务。通过建立“月度计划平衡会”机制，联合矿井供应部门严格审核、科学调整需求计划，全年核减重复及不合理计划684.22万元，显著提升计划准确率。推行“日跟踪、周调度、月总结”动态管控模式，对设备修理、采购订单等关键环节全程跟踪，保障各类物资按时到位。通过超前谋划、精准对接，全年顺利保障28个综掘工作面、9个综采工作面设备安装与生产接替，牢牢守住矿井生产“生命线”。

　　深化成本管控深挖增效潜力

　　该中心牢固树立“过紧日子”理念，推动成本管控全员覆盖、全过程渗透。采购环节严格执行“应招尽招、应集尽集”原则，全年集采率达86.21%；通过强化市场调研与价格对标，推动部分物资采购单价大幅下降，全年招标节约采购资金816.61万元。库存管理中，大力盘活闲置物资，建立动态调剂台账，鼓励内部优先利库，全年完成物资调剂2500.43万元，有效减少资金占用和新品采购。深化修旧利废工作，完善激励机制激发职工积极性，全年实现修旧利废价值7460.42万元，完成年度计划的113.9%，实现物尽其用、降本增效。

　　强化技术支撑精准服务一线

　　该中心坚持技术服务向一线聚焦，依托“卢嘉大工匠创新工作室”平台，组织技术骨干深入矿井、车间开展现场技术服务74次，及时解决设备故障14项，最大限度降低生产影响。紧扣矿井安全生产需求，全力推进技术攻关，全年实施并推广科技项目13项，其中“冲击地压矿井运输装备传动系统工况数据在线监测研究与应用”等2项“揭榜挂帅”项目已进入工业性试验阶段。全年归集科技投入3754.96万元，完成年度指标的107.28%，技术保障与创新能力稳步提升。

　　党建引领赋能凝聚发展合力

　　该中心党委持续深化党建与业务融合，严格落实“第一议题”和“三重一大”决策制度，确保工作方向正确、决策规范。打造“1234”特色党建品牌，推动党建深度融入保供、降本、安全等核心业务，开展“党建+保供”“党建+降本增效”等主题活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为全年目标任务圆满完成提供坚强政治和组织保障。

　　回望2025，物资供应租赁中心在压力中淬炼队伍，在挑战中提升能力。展望2026，物资供应租赁中心将坚守“保障生产、服务一线”初心使命，持续深化管理提升，精进专业能力与服务效能，以更高效的物资保障、更精准的成本管控，为义煤公司高质量发展贡献更大力量.

本网通讯员：王钊

编辑：一鸣