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中煤新集地勘公司：赋能提质增效实干笃行促发展

2026/3/17 11:19:17 矿建勘探

　　【本网讯】近日，中煤新集地勘公司深入学习贯彻习近平经济思想和2026年全国两会精神，统筹发展和安全、效率和质量、当前和长远，牢牢把握新质生产力培育的核心要求，以新质生产力赋能企业转型升级，以严实作风狠抓各项工作执行落实，全力以赴提质增效、稳进提质，不断强化技术创新、优化管理模式、激活人才活力，切实把学习成果转化为推动公司发展的实际行动。

　　一是筑牢安全根基，为高质量发展保驾护航。安全是发展的底线。该单位以“112233”安全管理模式为抓手，构建“人防+技防+制度防”立体化防控体系，全面筑牢安全防线。针对高风险钻孔作业，紧盯瓦斯、水害等隐患，落实早预警、早处置、零容忍要求；深化钻场标准化建设，推行“菜单式”流程管控，推动现场管理规范化；强化应急实训演练，结合野外作业特点提升人员处置能力，抓实雨季“三防”、消防安全等地面安全管理。同时，依托视频监控系统实现施工全流程闭环监管，借鉴“6S”管理法优化现场秩序，建立风险分级管控和隐患排查双重预防机制，以高水平安全保障提质增效落地。

　　二是激活创新动能，以技术赋能降本增效。技术创新是培育新质生产力的核心支撑。该单位坚持技术创效导向，推动技术优势转化为发展实效。深挖“一孔多用”潜力，统筹地质勘探、测压、瓦斯治理等多重功能，从源头减少钻孔投入、降低施工成本，建立季度成效统计与优化机制，释放单孔综合效益；优化钻孔设计与工期安排，强化跨部门协同，减少设备转场频次，提升施工效率；大力推广定向钻进、“以孔代巷”等先进技术，强化超前地质探查与灾害治理，助力矿井降本提速。同时，通过“导师带徒”机制定向培养定向钻机人才，建强专业化技术队伍，加速科技成果向现实生产力转化，精准对接全国两会技术创新要求。

　　三是优化资源配置，为发展注入人才活力。人才是第一资源，高效配置是提质增效的关键。该单位秉持全地勘“一盘棋”思路，打破项目部壁垒，依据工程量、工期动态调配人员与设备，既保障重点工程攻坚、支撑矿井采掘接替，又杜绝资源浪费，契合“减人提效、内涵发展”改革方向。聚焦实操需求开展“钻维修一体化”培训，培育一专多能的复合型技能人才，畅通技能人才晋升通道，激发队伍干事活力。践行“职工工资是挣出来的，不是发出来的”理念，让实干者得实惠，以高素质队伍支撑高效率发展，为新质生产力培育筑牢人才根基。

　　四是精益组织运营，提升生产运行效能。坚持超前谋划、系统组织，以精益生产提升运行效能。该单位超前布局钻场与备用头面，最大限度降低停风、停水、停电等不利影响，稳定钻机开机率，保障生产连续性；深化装备“五条线”布局，统一设备型号、规范配件管理，通过集中管理、资源共享降低维修成本、提高装备利用率；创新作业模式，推动钻机施工由点到线、由线到面优化，以精细化组织实现生产运营提质提效，为新质生产力发展提供高效运营支撑。

　　五是强化激励导向，凝聚全员发展合力。以激励机制激活内生动力，公司坚持以实绩论英雄、以效益定奖惩。严格落实以量计资、多劳多得分配机制，创效专项奖励向一线倾斜，确保付出与回报对等；强化关键岗位责任压实，将提质增效目标分解到人、考核到人；设立“降本增效金点子”奖，鼓励全员挖潜献策；常态化开展劳动竞赛，选树先进典型，营造比学赶超氛围；针对高瓦斯区域、重点工程出台专项激励政策，确保重点任务落地，凝聚全员干事创业合力。

　　六是严控外修支出，深挖节支降耗潜力。践行“能自修不外修、能复用不新购”理念，该单位推行设备维修分级管理，明确小修在班组、中修在区队、大修由专班攻坚的责任体系，逐步提升自主维修能力，压减外委费用。加强维修人员技能培训，强化旧件回收与修旧利废，建立台账实现循环利用；将维修保养与绩效考核挂钩，倒逼责任落实。通过精细化设备管理，把每一分钱都用在关键处，为公司高质量发展节约资金成本。

　　七是优化库存管理，提升资金使用效益。树立物资“一盘棋”理念，以精益管理控成本、提周转。建立物资统一调度机制，实行周平衡、月盘库制度，推动跨项目部物资调拨共享，盘活存量、杜绝积压；坚持“以需定供”，精准申报物资计划，规范领用流程，杜绝浪费；将库存成本、材料消耗纳入项目部考核，全过程管控材料消耗，实现物资精准供应、高效利用，为新质生产力培育提供坚实资金保障。

　　2026年是推动新质生产力发展的关键之年。地勘公司将主动对接未来能源发展需求，在深部勘探、绿色勘查等领域深耕细作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，统筹发展与安全、效率与质量，以新质生产力赋能企业转型升级，以严实作风狠抓落实，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，为服务能源安全、履行国企责任贡献力量。

本网通讯员：曹哲

编辑：一鸣