开年以来，甘肃能化窑煤金凯公司紧紧围绕新一年目标任务，凝聚全体干部职工奋进合力，直面市场需求变化，超前谋划部署，严抓现场管理，提升产品质量，主动开拓市场，全力跑好开局“第一棒”，确保实现首季“开门红”。

　　抓安全筑防线。组织全员深入学习安全生产法律法规和企业各项安全管理制度，深入开展覆盖各生产车间、各岗位的安全隐患排查整治行动，对设备运行、用电安全、消防设施等重点环节进行拉网式排查检查，建立问题台账，明确整改责任人及完成时限，确保隐患整改闭环管理。同时，进一步加强全员安全培训教育，通过案例分析、警示教育等方式提升员工安全意识，规范操作行为，筑牢安全屏障。结合生产实际，持续强化安全生产责任网络建设，在责任追究方面持续加力，对违反现场安全管理规定、习惯性不安全行为、反复出现的各类问题加强考核问责，深挖问题根源，确保安全管控全覆盖、无死角，安全责任得到层层落实。

　　提质量促营销。针对市场变化和需求，严格落实产品检验职责，加强检验频次力度，杜绝不合格产品进入市场。严格把控原材料入厂质量，对照标准规范生产工艺过程，紧盯产品外观、结构、性能，不断提升产品品质。定期安排销售人员、专业技术人员前往各生产矿井下一线了解产品使用情况，汇总产品改进意见建议，积极完善生产工艺，满足矿井安全生产需要。主动与客户对接沟通，及时发现各类产品使用缺陷，积极协调出现的质量问题，收集改进建议，以优质售后服务满足客户需求。同时，坚持服务矿区不放松，积极对接各矿生产所需，精细安排统筹各类产品生产，有效衔接计划、采购、生产、质检、销售各环节，充分保障矿井正常有序安全生产。

　　强创新提能力。始终将科技创新作为重点工作深入推进，在新产品研发、工艺技术优化、技术管理等多个方面持续发力，不断提升自主创新能力与技术水平。加大新产品开发力度，不断优化和调整产品结构，通过主动调研市场需求、开展关键技术攻关，成功研发制造出带式输送机过桥、阻车器、踏步、金属网专用料箱等新产品。积极加强与各生产矿沟通交流，深入了解实际生产需求，结合具体情况合理调整和优化技术工艺，推动产品与工艺持续改进，进一步增强企业市场竞争力与服务水平。

　　严管理提质效。积极建立科学精准、约束激励并存的考核机制，分解年度主要经营指标并纳入责任部室考核，量化工作质效、细化工作流程，鼓励分厂（车间）、部室加大差异化考核力度，充分发挥好考核“指挥棒”作用。坚持树牢过“紧日子”的思想，加强经营过程管理，健全材料数据报表，严格控制产成品与原材料库存，对生产任务进行材料消耗分解，控制投入使用成本，加强生产过程监管与现场材料定期核算，杜绝物资浪费；严控采购计划，动态平衡利库，及时消耗库存物资；持续管控非生产性费用，通过深入开展修旧利废，加大废旧材料修复利用，减少新材料投入，降低生产成本。

　　面对新目标、新征程，金凯公司将知责于心、笃行不怠，引领全员以昂扬饱满的斗志，奋勇前行，为建设“专精特新”企业全力奋斗。