今年截至3月上旬，华阳集团品种煤产量完成130.9万吨，同比增加38万吨；品种煤产率达到18.47%，同比提升3.60%。一组振奋人心的一季度数据，见证了选煤质量管理中心深耕“精品煤”战略的扎实成效。

　　开年以来，选煤质量管理中心深入贯彻落实集团十五届三次职代会精神，紧紧围绕“精品煤”战略目标，充分发挥选煤工作专班作用，通过强化源头管控、优化洗选工艺、严把质量关口、夯实人才技术四个方面精准发力，全面提升煤质和洗选精细化管理水平，推动品种煤产量和产率实现双提升。

　　源头管控提质增效

　　严把原煤入洗关口，抓实源头减矸管控，是提升煤质、保障高效洗选的关键前提。围绕“源头减矸”，选煤质量管理中心建立健全矿井原煤质量管理体系，强化总调、地质、生产、洗选等多部门联动，通过推进工作面优化设计、井下煤矸分离、分装分运、切顶卸压等源头措施，实现矸石减排目标。同时，中心成立专项督查组，深入各矿开展现场检查，逐面、逐线、逐环节查找问题，督促各矿优化放煤工艺，减少顶板破碎；及时更换采煤机截齿，降低割煤损耗；在转载点加装缓冲装置，严格执行煤仓限位管理，最大限度减少块煤在运输过程中的破损等。通过全流程、全链条、全环节的精细化管控，切实从源头降低矸石产出，全面提升原煤质量与选煤效率。

　　

　　“为进一步压实责任、精准施策，中心坚持重点突破与精细管理相结合，将一矿、二矿列为重点督导矿井，组织业务部室现场办公，依托回采工作面‘一面一图’信息，精细测算采出煤量及矸石量，提升煤质预测精准度，发挥数据预警与反馈作用。针对井下高、低硫煤分运问题，重点督促新景公司、二矿严格落实分装分运要求，实行井下分采、分运，既守住低硫煤品质优势，也为选煤厂后续精准配洗奠定坚实基础。”选煤质量管理中心煤质室主任王俊杰说。

　　“一矿一策”精准洗选

　　洗选环节作为煤炭提质增效的关键工序，直接关系到煤质稳定、产率提升与产品结构优化，是企业增强市场竞争力、实现效益最大化的重要保障。

　　

　　选煤质量管理中心坚持问题导向，深入各矿开展现场调研，依据筛分效率、分选比重、矸中带煤、系统跑粗等关键指标的动态监测数据，指导各矿根据煤质变化及时优化筛孔尺寸、灵活调整入洗量、加大分选比重管理，最大限度提高原煤入洗率和品种煤产率。同时，建立不合格商品煤“双倒查、双汇报”机制，持续加强指标跟踪，确保每一批质量问题闭环整改，推动选煤厂安全生产和煤质管理动态达标。

　　“选煤质量管理中心深化产销协同，构建产销指标预警体系，以选煤厂安全生产标准化和煤质管理标准化‘两个标准化’为抓手，进一步强化基层服务督导，今年以来，中心深入各矿开展现场调研45次。”选煤质量管理中心选煤室主任李威说。

　　思路化为行动，举措落到现场，多项针对性工作在各矿有序推进、成效显著。

　　

　　面对榆树坡公司井下工作面变化带来的煤质波动，中心及时优化其弛张筛下层筛孔，通过工艺参数微调来提升洗选效能，同时在系统负荷允许时启动全入洗通道，使其块炭产率达到27%以上，实现新突破。

　　选煤质量管理中心充分利用二矿、新景公司高、低硫煤分储优势，为其科学制定配洗方案，截至3月上旬，二矿、新景公司精煤产量共完成66.9万吨，同比增加40.6万吨，精煤产率达到27.17%，创历史同期最好水平。

　　严抓检测守牢品质

　　在产量与产率齐升的同时，选煤质量管理中心始终不忘质量生命线，严格遵循质数量检测要求，确保每一批产品都经得起市场检验。

　　选煤质量管理中心严格按照国家CNAS认可体系开展实验室运行管理，加强内部实验室间的比对试验，提升各实验室的检测水平和技术能力，同时积极参加国家权威机构组织的能力验证活动，确保实验室行业认可度。持续抓好内部检测质量监督抽查，开展检测全过程“痕迹化”管控，重点加强品种煤临界值批次检测过程的监督抽查，对查出影响检测结果的问题举一反三，开展专项整治，确保检测环节标准化规范操作。增加人工采样子样质量变异系数试验，制定针对煤质波动、装车变化情况下的多种采样方案，不断改进和提升检测方法，及时高效、公正准确出具检测报告。

　　

　　在售后服务方面，选煤质量管理中心积极配合能源销售集团开展用户质量反馈调查，持续抓好与用户检测比对工作，分站别、分用户、分集团进行阶段性和趋势性分析总结，调查分析误差根源，逐步缩小检测误差，获得用户认可，维护市场信誉和集团利益。这种“对内严格检测、对外积极沟通”的双向机制，形成了从生产到销售的质量闭环。2025年，用户累计超差率7.7%，创历年最优水平。

　　过硬的产品质量与严谨的检测管控，也为集团赢得了国家级权威认可。2026年1月，山西华阳集团新能股份有限公司获评全国行业质量领先企业，“阳优”牌动力用煤、冶金用煤、化工用煤获评全国质量检验稳定合格产品。

　　人才技术赋能发展

　　人才强基赋能发展，技术创新驱动升级，是保障选煤系统长期稳定高效运行、实现高质量发展的重要支撑。选煤质量管理中心系统性抓好职工培训，全面摸排选煤系统从业人员素质短板，分层级开展针对性、多元化素质提升。重点围绕技改后新工艺、新技术、新设备组织培训，积极开展对标交流，全面提高管理技术人员和岗位操作人员的业务能力、工艺管理和设备操作维护水平。同时强化培训机制建设，重点对开元、平舒、景福、榆树坡选煤厂进行督导，根据集团培训工作安排及各厂人员素质实际情况，制定切实可行的技能提升方案，建立完善培训激励、考核、效果评估机制，确保技能水平持续提升。此外，有序推进2027年“华阳杯”山西省能源行业职工职业技能竞赛煤质化验工竞赛的筹备工作，保障省赛有序、公平、专业化开展，为行业选拔和培养优秀技能人才搭建良好平台。

　　

　　在技术创新层面，选煤质量管理中心全力推动技改、新建项目达产达效。成立选煤工作专班，定期开展技术巡查与诊断，围绕块炭产率、洗末煤产率、吨煤电耗等7项指标建立“一矿一策”管理措施；持续强化一矿、平舒、开元选煤厂技改项目跟踪问效，同步推进泊里新建选煤厂建设进度；有序展开精准配煤系统优化、在线灰分仪精度提升、智能干选项目落地等重点工作，推动选煤系统向安全、绿色、低碳、高效、智能化方向发展。

　　“下一步，选煤质量管理中心将继续围绕‘精品煤’战略目标，以更严的标准抓好源头管控，以更实的举措盯紧洗选关键节点，以更大的力度推进技改创新，持续提升品种煤产量和产率，为集团煤炭产业高质量发展提供有力支撑，确保首季‘开门红’的强劲势头转化为全年高质量发展的澎湃动能。”选煤质量管理中心副主任王和平说。