十五五”新征程上，陕煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣全省深化开展“三个年”活动、全面提升“三服务”质效部署，聚焦四项重点工作，以“提质增效年”为主线，深化落实四种经营理念，把开源节流作为提质增效关键举措，开源拓市场、优结构、育动能，增收增效；节流严管控、精运营、降能耗，降本减费。即日起开设“开源节流提质增效”专栏，集中展示各单位在降本增效、精益管理、技术创新、市场攻坚等方面的典型经验、生动实践与显著成效，进一步凝聚奋进力量，激活内生动力，以实干担当推动高质量发展行稳致远。

　　今年以来，红柳林矿业紧扣“提质增效年”目标任务，持续拓展延伸四种经营理念，通过产运销协同开源、科技创新提质增效、全系统挖潜节流，经营管理质效持续提升。

　　精准发力拓渠道

　　红柳林矿业探索“一井两面”生产模式，推进掘进设备更新换代，以矿山工业互联网平台为核心枢纽，统筹推进采、掘、机、运、通各系统间协同运行，截至2月底，原煤产量完成计划的114%，开拓进尺较计划增加43.5%，优质产能得到高效释放。构建“源头提质、过程监督、质量恒定”全链条煤质管控体系，严控外水矸石混入，铁运化工煤、神渭混煤平均灰分达9.63%、7.25%。强化市场研判，健全价格联动机制，精准把握一季度市场窗口期，依托智慧运销系统，统筹地销、铁运、管道运力，强化协同配煤，日均发运煤炭6万余吨。1至2月，铁路装车量同比增长230%；管道拉运量完成68.69万吨，为煤炭稳量增效、开源创效提供了坚实保障。

　　精打细算控成本

　　聚焦材料消耗、电力成本、设备及配件消耗等可控成本领域，实施靶向治理。通过设备配件自修理、修复再用、改造适配等方式深挖存量潜力。今年以来，累计减少新增采购投入673.96万元。采取避峰填谷组织生产、精简机电运输系统冗余环节等措施，降低设备空转能耗，吨煤电耗同比下降5.24%。完善物资回收、修旧、复用闭环管理，创新推行“红色淘汰—黄色闲置—绿色可用”三色分类管控模式，2月份复用物资达1151.21万元。拓展综掘机、液压支架电液控等设备及部件自主维修业务，仅自修电液控驱动器一项，节约维修费用21.6万元，全方位挖掘节流潜力。

　　科技创新促增效

　　红柳林矿业坚持以科技创新为开源节流核心支撑，深化与华为矿山军团、科研院校等协同攻关，构建资源共享、优势互补的创新生态。全年预计投入研发资金1.52亿元，加速攻关超长工作面建设等重点项目，推动采掘工艺革新、系统装备迭代升级。依托创客工厂、劳模技能大师工作室等平台，深化岗位创新、技改革新，激发全员创新活力。截至目前，验收通过创新项目240余项，创效超500余万元。构建生产布局优化与产储销协同决策系统，实现生产、仓储、洗选、装车四大环节的动态最优协同，以科技赋能生产提质增效。（李波秦祺段健楠）