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| 锻造坚强战斗单元 筑牢安全发展基石 | |||
——江西煤业曲江公司大力推进班组建设纪实 | |||
| 2026/3/18 22:42:30 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，江西煤业曲江公司进一步完善顶层设计，强化“党政主导、工会牵头、部门协同、区队落实”的工作格局，明确将班组定位为“安全生产的核心平台、技能人才的孵化摇篮、和谐矿区的建设基石”。在持续推行“基础达标”与“竞赛创优”双轨机制的同时，更加注重长效机制与创新激励，推动班组建设从“规范达标”向“卓越创效”深入升级。 班组长是班组的“领头雁”。曲江公司系统地制定了全年度班组长实践培训计划，聚焦安全生产新规、现场精细化管理与团队建设，通过案例研讨、经验交流和轮值上岗等多种方式，全面提升班组长的履职能力。该公司抽放队率先开展班组长“轮值”活动，让思想积极、业务过硬、责任心强的班组成员轮流担任班组“管理者”，由老班长现场“传帮带”，从班前会布置任务，到班中作业过程管控，再到收尾质量验收，全面激发班组管理潜能，打破管理壁垒，持续推动班组长从“生产骨干”向“管理能手”转型。近一个月以来，该队两个打钻班组井下打钻效率提高了18%，班组工作执行力显著提升。 科学考评是引领驱动的“引擎”。今年，该公司对班组考评激励机制进行了再次优化，月度达标考核指标更加科学，数据采集更加高效联动，考核结果与班组长津贴、安全绩效以及评先评优紧密挂钩。在班组达标考核的基础上，还进一步从安全管理、施工质量、创新创效、节支降耗和劳动纪律等六个方面开展班组创优竞赛，激励班组在确保安全的前提下积极进行小改小革，并加大对先进典型的宣传力度。一段时间以来，各工区形成了浓厚的班组“比、学、赶、超”氛围。 文化是凝聚人心的纽带。曲江公司积极培育特色“家”文化，向各工区推广综采队党支部的班组“全家福”工作群模式，即把员工家属拉进班组群，加强沟通互动，凝聚班组合力，大力营造浓厚的班组“家”文化氛围。通风队支部书记袁任华反馈称：家属进群后，党支部开展工作互动、生活关怀、安全帮教和激励士气更加便捷顺畅、精准有效。不仅如此，掘进单位今年借助“家群”的对外纽带作用，积极引进了不少紧缺的技术员工，班组成员的归属感和团队凝聚力得到大幅提升。
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