为切实提升公司标准化管理体系建设，推动安全生产标准化工作扎实有效开展，该公司成立了安全生产标准化提升工作领导组，为推动标准化建设提供组织保障。该公司以“136”安全管理模式为统领，以现场动态达标、质量达标、岗位达标为主线，通过细化职责、强化落实、严格奖惩等多种举措，持续完善标准化自主运行管理体系，联动各职能部门，进一步推动公司井下标准化工作达标创建，有效推进现场环境达标、工程质量达标、员工行为达标。实现“达标一个、巩固一个、全面推广、以点带面、动态达标”的安全生产标准化建设目标。通过深入持久开展安全生产标准化提升改造工程，进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的安全生产标准化管理，强化过程控制，持续提高安全生产条件，逐步建立自我约束、持续改进的安全生产标准化提升长效机制。

      该公司始终将企业安全文化建设作为一项长期工程来抓，全面培育“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”安全文化，逐步构建起“主动作为、高效执行、严肃问责”安全管理机制，实现了安全行为从“制度约束”向“文化熏陶”的深度转化，为公司安全生产保驾护航。公司通过推动“党建+安全”深度融合，持续深化党建引领作用，不断推动党建工作与安全生产工作深度融合。以“党建＋安全”为抓手，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等形式，引导党员在安全生产工作中勇挑重担、冲锋在前，充分发挥党员在查隐患、反“三违”、保安全中的先锋模范作用，让党旗在安全生产一线高高飘扬。此外，公司充分利用“线上+线下”联动宣传，营造浓厚安全生产氛围。该公司依托电视、电子屏、宣传展板等宣传载体，构建“线上+线下”立体宣传体系。在办公楼、联合楼等场所悬挂和张贴安全生产标语，建设安全文化长廊，宣传企业安全生产知识，以及利用电子显示屏滚动播放安全宣传片，营造全体干部员工关心安全生产、参与安全发展的浓厚氛围。
      

      该公司适应新时期新型现代化智能化矿山需要，结合公司安全生产实际，建立“以考促学、动态抽考、逢检必考”的培训机制。本着“缺什么、补什么”的原则，分层次、分岗位开展岗位技能培训和以网络媒介为载体的网络培训。全面开展“学标准、懂标准、用标准”培训、岗位实操和师徒“传帮带”培训、岗位作业流程、岗位操作风险辨识，常态化组织全员学习《黑色三钟、生死一瞬间》等事故案例警示教育，增强全员自觉抵制“三违”、规范岗位操作的思想意识，促进员工上岗期间“看明白、想明白、干明白”，切实提升员工安全素质水平。