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| 中煤新集地勘公司：精细管降成本 提质效促发展 | |||
| 2026/3/2 22:09:52 矿建勘探 | |||
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【本网讯】2026年以来，中煤新集地勘公司各项目部以成本管控、效率提升、质量创优为主线，把降本增效贯穿施工全流程，向管理要效益、向技术要效率、向节约要成果，在千米井下打出一套“精钻细管、集约高效”的组合拳，以实干实绩推动钻探工作提质增效、降耗增收。  面对地质条件复杂、施工任务繁重、成本管控压力大的实际，各项目部坚持精打细算、精益管控，构建全链条成本管理体系。超前优化钻孔设计，积极推行一孔多用、一钻多能，统筹地质探查、探放水、瓦斯抽采等功能融合，减少重复开孔与无效进尺，从源头降低材料与工时消耗。严格执行钻具、管材、配件“领用-使用-回收-修复-复用”闭环管理，做到能修不换、能复不新，对废旧水辫、阀组、密封件等集中检修加工，让老旧物资“变废为宝”，大幅削减耗材采购支出。 施工环节聚焦提速度、降损耗、保质量，全面优化作业流程。推广自动化、大功率定向钻探装备，精准控制钻孔轨迹，提升成孔率与单孔效能，减少卡钻、塌孔带来的材料损耗与工期延误。实行三班连续作业、管理人员跟班盯控、技术驻场指导，优化钻进参数与工序衔接，压缩辅助时长，提升纯钻效率。强化现场标准化作业，严把开孔、钻进、封孔全流程质量关，做到钻进一米、合格一米、节约一米，以质量零缺陷杜绝返工成本。 安全与效益同步发力，筑牢降本增效底线。紧盯瓦斯、水害、机电等关键风险，强化隐患排查闭环与岗位互保，以安全生产稳运行保障效益不流失。推行机组量化考核、成本定额管控，将材料消耗、进尺效率、维修费用与绩效挂钩，激发职工“人人算成本、处处讲节约”的主动性，形成“岗位降本、全员创效”的浓厚氛围。 通过一系列务实举措，各项目部井下钻探施工效率稳步提升，钻具耗材损耗显著下降，重点工程推进有序，成本管控成效明显，实现了安全有保障、质量有提升、成本可控制、效益再攀升的良好局面。下一步，各项目部将持续深耕精益管理，以更实举措抠效益、以更优技术提效能、以更严管控降成本，把每一分钱用在实处、把每一米进尺干出效益，以降本增效新成果为矿井高质量发展提供坚实支撑！
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